精益生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

精益生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供精益生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及精益生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 天津廣東深圳精益生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)咨詢公司都有哪些？
  精益生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)咨詢公司種類繁多 天津廣東深圳精益生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)咨詢公司有很多，但是他們的水平、能力參差不齊，如果找不到一家好的咨詢公司來(lái)幫助你，那對(duì)你的公司真是影響比較大。隨著經(jīng)濟(jì)...
  
  
• 精益生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的案例，謝謝！[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的案例，謝謝！咨詢，解答如下："零庫(kù)存管理"的典型一"豐田看板方式豐田公司的看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。它是利用卡片作為傳遞作業(yè)指示的控制工具，將生產(chǎn)過(guò)程中傳統(tǒng)的送料制改為取料制，以"看板"作為"取貨指令"、"運(yùn)輸指令"、"生產(chǎn)指令"進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)...
  
  
• 精益生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)適合哪些企業(yè)實(shí)施[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)適合哪些企業(yè)實(shí)施咨詢，解答如下：存在以下問(wèn)題的企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮導(dǎo)入精益生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 1、產(chǎn)能不夠無(wú)法滿足市場(chǎng)需求； 2、不能按時(shí)按量交貨； 3、庫(kù)存太高，積壓資金； 4、生產(chǎn)成本太高； 5、質(zhì)量無(wú)法滿足客戶要求； 6、人員效率低下； 7、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生...
  
  
• 精益生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的十大工具[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的十大工具咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)十大工具如下： 1、價(jià)值流分析(VSM) 精益生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)始終圍繞著價(jià)值這個(gè)核心，關(guān)于價(jià)值有兩個(gè)層面： ①客戶需要支付的價(jià)值， ②客戶愿意多付的價(jià)值(增值)。 精益生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值更趨向于第②個(gè)層面...
  
  
• 請(qǐng)問(wèn)，工業(yè)工程專業(yè)，從事精益生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作的，可以報(bào)考管理咨詢師嗎?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請(qǐng)問(wèn)，工業(yè)工程專業(yè)，從事精益生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作的，可以報(bào)考管理咨詢師嗎?咨詢，解答如下：管理咨詢師職業(yè)水平考試報(bào)考條件 2005年9月23日原人事部關(guān)于印發(fā)《管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)水平評(píng)價(jià)暫行規(guī)定》和《管理咨詢師職業(yè)水平考試實(shí)施辦法》的通知(國(guó)人部發(fā)【2005】71號(hào))規(guī)定:凡遵...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)中理解生產(chǎn)計(jì)劃
  一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 產(chǎn)銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)...
  
  
• 企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議咨詢，解答如下：企業(yè)類型是哪類?國(guó)企還是要以點(diǎn)帶面，以政績(jī)工程為亮點(diǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)看到效果以后逐步迂回推進(jìn)，先搞班組建設(shè)，6S打基礎(chǔ)，再以改善項(xiàng)目逐步實(shí)施，必須取得有一定控制權(quán)和影響力的高層領(lǐng)導(dǎo)支持;民企相對(duì)好一些，只要一把手支持就成功一半...
  
  
• 精益生產(chǎn)績(jī)效考核的目的，從公司的角度和員工的角度出發(fā)考慮，分別是什么？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)績(jī)效考核的目的，從公司的角度和員工的角度出發(fā)考慮，分別是什么？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋海◤墓窘嵌瓤紤]，進(jìn)行精益生產(chǎn)績(jī)效考核有什么用處，從員工角度考慮，進(jìn)行精益生產(chǎn)績(jī)效考核，對(duì)員工能帶來(lái)什么用處）請(qǐng)各位大俠幫我想想，提供些寶貴意見(jiàn)。謝謝~由...
  
  
• 精益生產(chǎn)案例怎么寫(xiě)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)案例怎么寫(xiě)咨詢，解答如下：我不知道你想要什么東西。首先：精益生產(chǎn)中可能會(huì)提到5問(wèn)法，那個(gè)5問(wèn)發(fā)，不是所謂的5W1H。5W1H指的是從事物的6個(gè)方面進(jìn)行提問(wèn)，即：who,where.what.when,why,how much5問(wèn)法：指對(duì)事情進(jìn)行5次發(fā)問(wèn)，找出事情發(fā)生的根源；例：小明今天沒(méi)有上學(xué)：為什么...
  
  
• 精益生產(chǎn)和即時(shí)生產(chǎn)的區(qū)別?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)和即時(shí)生產(chǎn)的區(qū)別?咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋旱却呷司嫔a(chǎn)通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面變革使生產(chǎn)系統(tǒng)能快適應(yīng)用戶需求斷變化并能使生產(chǎn)過(guò)程切無(wú)用、多余東西被精簡(jiǎn)終達(dá)包括市場(chǎng)供銷內(nèi)生產(chǎn)各方面好結(jié)與傳統(tǒng)大生產(chǎn)方式同其特色多品種...