豐田精益生產(chǎn)第四

豐田精益生產(chǎn)第四，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供豐田精益生產(chǎn)第四廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及豐田精益生產(chǎn)第四管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 豐田精益生產(chǎn)第四如何去除庫(kù)存浪費(fèi)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于豐田精益生產(chǎn)第四如何去除庫(kù)存浪費(fèi)咨詢，解答如下：首先庫(kù)存包括原料庫(kù)存，半制品庫(kù)存和成品庫(kù)存。我想你指的是半制品庫(kù)存吧。我提供如下思路供參考，正好我前一段時(shí)間給工廠做過(guò)這個(gè)項(xiàng)目。效果相當(dāng)不錯(cuò)，該公司的半制品從改善前的9.5天減少到改善后的2.8天，目前基本能維...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)第四在私企怎么搞[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于豐田精益生產(chǎn)第四在私企怎么搞咨詢，解答如下： 豐田精益生產(chǎn)第四管理實(shí)施步驟： 步驟一：意識(shí)引導(dǎo)，培訓(xùn)先行 豐田精益生產(chǎn)第四方式把生產(chǎn)中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)都視為浪費(fèi)。強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，以持續(xù)改善來(lái)消除浪費(fèi)。因此，在實(shí)施的第一步，應(yīng)進(jìn)行多全...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)第四對(duì)服務(wù)行業(yè)使用么[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于豐田精益生產(chǎn)第四對(duì)服務(wù)行業(yè)使用么咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋贺S田精益生產(chǎn)第四對(duì)服務(wù)行業(yè)使用么在服務(wù)業(yè)中,許多流程擁有許多浪費(fèi)人力,物力的地方.設(shè)目標(biāo)之后(如增加客戶的滿意度)1) 減少客戶的等待時(shí)間(如從10秒到處秒).在這里,營(yíng)運(yùn)流程必須檢討.減少操作規(guī)程等,都是精益的...
  
  
• 為什么豐田精益生產(chǎn)第四是企業(yè)的終生之旅[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于為什么豐田精益生產(chǎn)第四是企業(yè)的終生之旅咨詢，解答如下：豐田精益生產(chǎn)第四對(duì)企業(yè)能有以下12大益處： 1、降低庫(kù)存 豐田精益生產(chǎn)第四管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫(kù)存的目的就是為了解決問(wèn)題和降低成本，而且低庫(kù)存是需要高效的流程、穩(wěn)...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)第四方式的特征是什么?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于豐田精益生產(chǎn)第四方式的特征是什么?咨詢，解答如下：a.實(shí)行拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，杜絕一切超前超量制造; b.產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備周期短; c.主機(jī)廠與協(xié)助廠關(guān)系密切共同利益; 查看原帖>>上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培...
  
  
• 影響精益生產(chǎn)的因素分析？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于影響精益生產(chǎn)的因素分析？咨詢，解答如下：清華大學(xué)工業(yè)工程系培訓(xùn)中心的趙教授認(rèn)為影響精益生產(chǎn)的因素有兩個(gè)原因。 首先，精益生產(chǎn)的理念令人難以理解，容易使人對(duì)精益產(chǎn)生片面理解，如認(rèn)為豐田生產(chǎn)就是看板管理、不知道如何歸納、精益有很多工具但不僅僅是那些工具、...
  
  
• 精益生產(chǎn)的意義和作用是什么？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的意義和作用是什么？咨詢，解答如下：降低庫(kù)存 降低庫(kù)存只是精益生產(chǎn)的其中一個(gè)手段，目的是為了解決問(wèn)題和降低成本，而且低庫(kù)存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證。很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，以為精益生產(chǎn)就是零庫(kù)存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)助于生產(chǎn)工序計(jì)劃編制
  生產(chǎn)工序計(jì)劃（又稱：制程計(jì)劃） 生產(chǎn)工序計(jì)劃，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目。 生產(chǎn)工序計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙/資料，就各產(chǎn)品分別設(shè)定。 生產(chǎn)工序計(jì)劃的目的 ⑴既要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法； ⑵籍...
  
  
• 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證，卓越績(jī)效，精益生產(chǎn)，六西格瑪?shù)膯?wèn)題均可問(wèn)我啦~[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證，卓越績(jī)效，精益生產(chǎn)，六西格瑪?shù)膯?wèn)題均可問(wèn)我啦~咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋罕本┗墼淳婀芾眍檰?wèn)有限公司是致力于從事精益生產(chǎn)、六西格瑪、卓越績(jī)效等管理咨詢服務(wù)的專業(yè)化公司。公司匯集了行業(yè)內(nèi)眾多資深的管理咨詢專家，秉承“融人類文明智慧，...
  
  
• JIT引發(fā)了哪些思想上的變革?精益生產(chǎn)一般要做到哪幾個(gè)方面[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于JIT引發(fā)了哪些思想上的變革?精益生產(chǎn)一般要做到哪幾個(gè)方面咨詢，解答如下：1.實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 通過(guò)5S活動(dòng)來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 在顧客需要的時(shí)候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來(lái)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，主要工具有:平衡生產(chǎn)周期...