精益生產(chǎn)咨詢師簡(jiǎn)介

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• 關(guān)于豐田精益生產(chǎn)咨詢師簡(jiǎn)介模式，單件流生產(chǎn)。如果生產(chǎn)線上的某位工人沒(méi)有來(lái)上班，那不是整條線都要停下來(lái)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于關(guān)于豐田精益生產(chǎn)咨詢師簡(jiǎn)介模式，單件流生產(chǎn)。如果生產(chǎn)線上的某位工人沒(méi)有來(lái)上班，那不是整條線都要停下來(lái)？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋喝绻?chē)間采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，一次做一件，那么如果上一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人沒(méi)有來(lái)上班，下游就沒(méi)有貨了？該如何協(xié)調(diào)？不用全停，解決方案一...
  
  
• 精益生產(chǎn)咨詢師簡(jiǎn)介管理班組如何建立[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)咨詢師簡(jiǎn)介管理班組如何建立咨詢，解答如下：1、得到制造最高主管的推行精益生產(chǎn)咨詢師簡(jiǎn)介的管理承諾;2、制定實(shí)施精益的總計(jì)劃3、精益培訓(xùn)4、建立精益班組，按照線體建立，由主任、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)/線長(zhǎng)、員工組成5、進(jìn)行CIP、精益士氣訓(xùn)練、TPM、5S、SMED、TQM等各項(xiàng)活動(dòng)...
  
  
• 精益生產(chǎn)咨詢師簡(jiǎn)介團(tuán)隊(duì)包含哪些人員,主要有哪些職位分工負(fù)責(zé)呢?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)咨詢師簡(jiǎn)介團(tuán)隊(duì)包含哪些人員,主要有哪些職位分工負(fù)責(zé)呢?咨詢，解答如下：這個(gè)要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，我提供個(gè)建議吧。1、成立一個(gè)推進(jìn)辦公室，設(shè)立主任和專(zhuān)員全職或兼職推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。2、設(shè)立監(jiān)督考核小組，最好是直屬單位一把手，對(duì)落實(shí)推進(jìn)的工作計(jì)劃進(jìn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)咨詢師簡(jiǎn)介是干什么的[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)咨詢師簡(jiǎn)介是干什么的咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)咨詢師簡(jiǎn)介是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的...
  
  
• 國(guó)內(nèi)做精益生產(chǎn)咨詢師簡(jiǎn)介管理的哪家實(shí)力好一些[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于國(guó)內(nèi)做精益生產(chǎn)咨詢師簡(jiǎn)介管理的哪家實(shí)力好一些咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋簢?guó)內(nèi)做精益生產(chǎn)咨詢師簡(jiǎn)介管理的哪家實(shí)力好一些天行健咨詢公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年里已經(jīng)幫助輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢師簡(jiǎn)介或六西格瑪管理（客戶...
  
  
• 在精益生產(chǎn)管理中 售價(jià)=成本+利潤(rùn)和利潤(rùn)=售價(jià)-成本是什么意思？有什么區(qū)別？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于在精益生產(chǎn)管理中 售價(jià)=成本+利潤(rùn)和利潤(rùn)=售價(jià)-成本是什么意思？有什么區(qū)別？咨詢，解答如下：1.售價(jià)=成本+利潤(rùn) 模式是傳統(tǒng)的定價(jià)方法，它是在賣(mài)方市場(chǎng)條件下形成的，它代表的是一種營(yíng)銷(xiāo)思維，即成本+利潤(rùn)就是產(chǎn)品的最終定價(jià)，根本不考慮市場(chǎng)的接受度，定價(jià)全部來(lái)源于企業(yè)內(nèi)...
  
  
• 精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的效益？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的效益？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)是對(duì)企業(yè)整體的一種提升，它著眼于消除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中一切不產(chǎn)生價(jià)值的東西，包括動(dòng)作、庫(kù)存等等。精益生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，會(huì)有以下的效益：1.產(chǎn)品庫(kù)存少，增加了資金流轉(zhuǎn)的速度，同時(shí)極大的減少了因庫(kù)存造成...
  
  
• 在現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，如何把精益化生產(chǎn)做好[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于在現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，如何把精益化生產(chǎn)做好咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋喝绾谓y(tǒng)一對(duì)精益化生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和積極性首先要做的是培訓(xùn)，讓大家有精益生產(chǎn)的意識(shí)，制定推行方案和獎(jiǎng)勵(lì)措施。組建推行小組，建立示范車(chē)間。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨...
  
  
• 實(shí)施精益生產(chǎn)的瓶頸在什么地方?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于實(shí)施精益生產(chǎn)的瓶頸在什么地方?咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋?國(guó)有企業(yè)的地位目前使精益生產(chǎn),只是不能實(shí)現(xiàn),但前如果老板要做,誰(shuí)也擋不住。 使精益生產(chǎn),有一個(gè)員工,員工需要加班工資的,這是一個(gè)事實(shí)。二是老板,在一些環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化。 如果它是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè),可以試試。 外資...
  
  
• 精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式有什么區(qū)別?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式有什么區(qū)別?咨詢，解答如下：(1) 優(yōu)化范圍不同大批量生產(chǎn)方式源于美國(guó)，是基于美國(guó)的企業(yè)間關(guān)系，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，每個(gè)企業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。而相關(guān)企業(yè)，無(wú)論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷(xiāo)商，則以對(duì)手相對(duì)待。精益生產(chǎn)方...