精益生產(chǎn)六個(gè)步驟八個(gè)措施

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• 如何推進(jìn)精益生產(chǎn)六個(gè)步驟八個(gè)措施的論文[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何推進(jìn)精益生產(chǎn)六個(gè)步驟八個(gè)措施的論文咨詢，解答如下：你的選題題目范圍太大了，在日本豐田開展了50多年的改善活動(dòng)，想象中國(guó)企業(yè)得需要多少年？建議：選擇1個(gè)相對(duì)小范圍的題目研究一下，如：推行5S、TPM或JIT、看板生產(chǎn)等內(nèi)容進(jìn)行研究。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)六個(gè)步驟八個(gè)措施的好處[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于豐田精益生產(chǎn)六個(gè)步驟八個(gè)措施的好處咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)六個(gè)步驟八個(gè)措施有以下好處：1.低成本，精益生產(chǎn)六個(gè)步驟八個(gè)措施的目的就是最大限度的消除浪費(fèi)，降低成本；2.反應(yīng)快，因?yàn)榫嫔a(chǎn)六個(gè)步驟八個(gè)措施時(shí)候補(bǔ)充生產(chǎn)方式，同時(shí)是低庫(kù)存，因此對(duì)于需求的變化具...
  
  
• 精益生產(chǎn)六個(gè)步驟八個(gè)措施里 標(biāo)準(zhǔn)手持（標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)）的計(jì)算方法；有沒有什么公式，沒公式的情況下怎么推算[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)六個(gè)步驟八個(gè)措施里 標(biāo)準(zhǔn)手持（標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)）的計(jì)算方法；有沒有什么公式，沒公式的情況下怎么推算咨詢，解答如下：手持量的設(shè)定,需要考慮:1.能夠?qū)崿F(xiàn)消除波動(dòng)的作用,意即需要足夠;2.不要追求一個(gè),只需要越來(lái)越少,直至一個(gè)手持量;當(dāng)設(shè)備能力不穩(wěn)定,如設(shè)備故障頻時(shí)...
  
  
• 精益生產(chǎn)六個(gè)步驟八個(gè)措施管理如何展開推行？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)六個(gè)步驟八個(gè)措施管理如何展開推行？咨詢，解答如下：企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益生產(chǎn)六個(gè)步驟八個(gè)措施管理成功實(shí)施的關(guān)鍵。說(shuō)到底，企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導(dǎo)向，建構(gòu)以...
  
  
• 工廠精益生產(chǎn)六個(gè)步驟八個(gè)措施培訓(xùn)誰(shuí)講的比較好，實(shí)用些的，像龔舉成那種類型，[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于工廠精益生產(chǎn)六個(gè)步驟八個(gè)措施培訓(xùn)誰(shuí)講的比較好，實(shí)用些的，像龔舉成那種類型，咨詢，解答如下：我推薦王慶生，擁有豐富的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他是一位資深高級(jí)管理人員，在生產(chǎn)管理，質(zhì)量提升，縮減成本領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他已經(jīng)協(xié)助眾多不同性質(zhì)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)世界級(jí)領(lǐng)先運(yùn)作標(biāo)...
  
  
• 企業(yè)精益生產(chǎn)落實(shí)精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的目標(biāo)
  （一）、精益生產(chǎn)方式JIT的基本目標(biāo) 工業(yè)企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。因此，最大限度地獲取利潤(rùn)就成為企業(yè)的基本目標(biāo)。在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，精益生產(chǎn)方式JIT采用靈活的生產(chǎn)組織形式，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)、快速地調(diào)整生產(chǎn)，依靠嚴(yán)密細(xì)致的管理，通過(guò)"徹底排除浪費(fèi)"，防止過(guò)量生產(chǎn)...
  
  
• 生活中的精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生活中的精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過(guò)程。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您...
  
  
• 皮具廠怎么做好精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于皮具廠怎么做好精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：請(qǐng)參考阿拉博顧問為企業(yè)精益實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來(lái)的精益生產(chǎn)推行辦法，首先建立推行小組和示范區(qū)域，成功后向全廠括展：一、管理承諾，獲得高層理念上的認(rèn)可和行動(dòng)上的支持與參與；建立變革團(tuán)隊(duì)二、定義價(jià)值流：也即是定義浪費(fèi)，讓全員具...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)階段有幾個(gè)？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)階段有幾個(gè)？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋?所在的企業(yè)生產(chǎn)體系基礎(chǔ)較弱，標(biāo)準(zhǔn)化還不是太健全；生產(chǎn)工藝尚還穩(wěn)定，質(zhì)量水平90%左右，員工基礎(chǔ)薄弱，大多沒有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，部分工藝實(shí)習(xí)計(jì)件制模式。 總體來(lái)講可分為3個(gè)階段 ：1.從無(wú)到有的階段；2.從有到優(yōu)的階段...
  
  
• 精益生產(chǎn)怎么解決生產(chǎn)過(guò)量的問題[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)怎么解決生產(chǎn)過(guò)量的問題咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來(lái)概括，即：Just In Time(JIT)，翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)...