精益生產(chǎn)為何要全員參與

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• 新形勢下精益生產(chǎn)為何要全員參與管理與阿米巴經(jīng)營哪個是最新發(fā)展?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于新形勢下精益生產(chǎn)為何要全員參與管理與阿米巴經(jīng)營哪個是最新發(fā)展?咨詢，解答如下：阿米巴經(jīng)營說得最通俗的就是把企業(yè)化成根據(jù)流程化成一個一個小的單位，讓每個單位的人員通過內(nèi)部結(jié)算的方式進(jìn)行自負(fù)盈虧的方式，從而全面調(diào)動起每一位員工的工作積極性。達(dá)到企業(yè)高度的...
  
  
• 精益生產(chǎn)為何要全員參與如何控制過程部件庫存[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)為何要全員參與如何控制過程部件庫存咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產(chǎn)為何要全員參與如何控制過程部件庫存你更需要的是別人的做法和同行的參考，試著走出去，你會發(fā)現(xiàn)你你以前認(rèn)為做不到的其實是可以克服的。過程控制的方法寫在書里，百度文庫里很多，關(guān)鍵在...
  
  
• 哪里有好是精益生產(chǎn)為何要全員參與視頻培訓(xùn)資料? 付費的也可以~ 謝謝[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于哪里有好是精益生產(chǎn)為何要全員參與視頻培訓(xùn)資料? 付費的也可以~ 謝謝咨詢，解答如下：國內(nèi)多數(shù)是類似課堂培訓(xùn)的視頻,老師講授為主.美國有很多實地拍攝的視頻,比如一個二十分鐘講SMED,就實際在幾個工廠給你看什么是SMED 改進(jìn)例子,然后開頭結(jié)尾,讓老師教授講授一些理論,還請一些...
  
  
• 說明CIMS、敏捷制造企業(yè)和精益生產(chǎn)為何要全員參與企業(yè)的異同點？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于說明CIMS、敏捷制造企業(yè)和精益生產(chǎn)為何要全員參與企業(yè)的異同點？咨詢，解答如下：CIMS 定義：CIMS是通過計算機(jī)硬軟件。并綜合運用現(xiàn)代管理技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù)、自動化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)。將企業(yè)生產(chǎn)全部過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素及其信息與物流有機(jī)集成...
  
  
• 影響精益生產(chǎn)為何要全員參與目標(biāo)的環(huán)節(jié)有那些[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于影響精益生產(chǎn)為何要全員參與目標(biāo)的環(huán)節(jié)有那些咨詢，解答如下：有以下幾個可能原因： 1.生產(chǎn)不平準(zhǔn)，產(chǎn)量波動大； 2.庫存量太大，使得管理及成本投入過多； 3.非JIT，非單線流，而是采用傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式； 4.布局不合理，產(chǎn)生大量搬運作業(yè)； 5.產(chǎn)品流不連續(xù)，產(chǎn)生大量等待現(xiàn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)是以什么作為企業(yè)生產(chǎn)過程的起點[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)是以什么作為企業(yè)生產(chǎn)過程的起點咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)是以選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程、畫出價值流程圖（價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價值流程圖后，可以描繪出一個精益遠(yuǎn)景圖。在這個過程中，更多的圖標(biāo)用來表示連續(xù)的流程，...
  
  
• 哪位能簡明扼要地說說工業(yè)工程和精益生產(chǎn)的關(guān)系？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于哪位能簡明扼要地說說工業(yè)工程和精益生產(chǎn)的關(guān)系？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)只是一個應(yīng)用了大量工業(yè)工程知識的管理體系而已，是工業(yè)工程管理應(yīng)用的主要代表，現(xiàn)在很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)采用。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建...
  
  
• 如何管理好精益生產(chǎn)團(tuán)隊?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何管理好精益生產(chǎn)團(tuán)隊?咨詢，解答如下：管理好精益生產(chǎn)團(tuán)隊，需要1、有明確的組織架構(gòu)和分工，責(zé)權(quán)相當(dāng)；2、尋求公司高層和上級的支持和參與；3、業(yè)績考評和激勵機(jī)制；4、提供培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會；如資格認(rèn)證5、關(guān)注優(yōu)秀和先進(jìn)的示范作用；6、搭建溝通渠道和展示成果的平...
  
  
• 精益生產(chǎn)步驟[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)步驟咨詢，解答如下：請參考信必為咨詢多年為企業(yè)精益實戰(zhàn)總結(jié)出來的精益生產(chǎn)推行辦法，推行在制造部門首先推行，輻射各個單位:1、管理承諾，獲得高層理念上的認(rèn)可和行動上的支持與參與;2、定義價值流:也即是定義浪費，讓全員具備發(fā)現(xiàn)浪費的眼光，一個人發(fā)現(xiàn)浪費...
  
  
• 聽精益生產(chǎn)課后如何寫通訊稿[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于聽精益生產(chǎn)課后如何寫通訊稿咨詢，解答如下：主要分三大部分第一部分復(fù)述一下精益生產(chǎn)的內(nèi)容，通過這堂精益生產(chǎn)培訓(xùn)你都學(xué)到了什么內(nèi)容。詳細(xì)講述一遍。第二部分簡要說明你的感受和思想轉(zhuǎn)變的過程，你認(rèn)為精益生產(chǎn)的作用是什么?對你感到最深刻的是什么?第三部分主要講述...