精益生產(chǎn)案例分析題考試

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• 如何分配班組內(nèi)每個(gè)崗的工作,才能達(dá)到精益生產(chǎn)案例分析題考試?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何分配班組內(nèi)每個(gè)崗的工作,才能達(dá)到精益生產(chǎn)案例分析題考試?咨詢，解答如下：方法/步驟1人員管理的精細(xì)化 在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點(diǎn)： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會(huì)的意見，集思廣益，不搞一...
  
  
• 企業(yè)如何開展精益生產(chǎn)案例分析題考試推行工作[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)如何開展精益生產(chǎn)案例分析題考試推行工作咨詢，解答如下：1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程精益生產(chǎn)案例分析題考試方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。2、畫出價(jià)值流程圖價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流和信息流的方...
  
  
• 怎樣找精益生產(chǎn)案例分析題考試咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)提供企業(yè)管理咨詢？
  精益生產(chǎn)案例分析題考試咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)大勢(shì)所趨 作為一家制造企業(yè)，相信大多數(shù)的同行和我有相似的經(jīng)歷，現(xiàn)如今的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，如果想更好的生存，只有不斷地提升自我的管理水平，怎樣才能...
  
  
• 精益生產(chǎn)案例分析題考試的原材料（很多種料）超市怎么做[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)案例分析題考試的原材料（很多種料）超市怎么做咨詢，解答如下：其實(shí),精益生產(chǎn)案例分析題考試的第三階段(看板管理)就是來(lái)源于超市的啟發(fā),不在于品種的多少,上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生...
  
  
• 如何推行精益生產(chǎn)案例分析題考試[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何推行精益生產(chǎn)案例分析題考試咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋好駹I(yíng)企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)案例分析題考試，目前民營(yíng)企業(yè)管理沒有章法，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，混亂不堪，即便是管理好的公司，也是效率很低，設(shè)備問(wèn)題頻發(fā)，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，物料不順暢，倉(cāng)庫(kù)物品積壓，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減...
  
  
• 有什么方法可以宣傳精益生產(chǎn)呀?除做海報(bào)及廣播有無(wú)其它建議呀?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于有什么方法可以宣傳精益生產(chǎn)呀?除做海報(bào)及廣播有無(wú)其它建議呀?咨詢，解答如下：去參觀一些做的比較好的企業(yè);做一些精益生產(chǎn)普及性的宣傳冊(cè);搞一些知識(shí)問(wèn)答之類的活動(dòng)上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生...
  
  
• 精益生產(chǎn)如何解決我國(guó)制造業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)如何解決我國(guó)制造業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題咨詢，解答如下：精益管理源自豐田生產(chǎn)方式(TPS，Toyota Production System)，是從豐田汽車公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實(shí)踐中提煉、整理出來(lái)的一整套企業(yè)管理模式。其基本思想是以人為中心，堅(jiān)持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改...
  
  
• 實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)要求有怎樣的基礎(chǔ)?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)要求有怎樣的基礎(chǔ)?咨詢，解答如下：首先正確理解精益生產(chǎn)是一門管理哲學(xué)，認(rèn)識(shí)并持之以恒是基礎(chǔ)要素。其它例如JIT、均衡化、拉動(dòng)……5S、看板……等等都是根源于精益生產(chǎn)的思想產(chǎn)生出來(lái)的手法和工具，能否掌握這些工具或者運(yùn)用的水平高低并不是實(shí)施精...
  
  
• 為什么精益生產(chǎn)管理咨詢方法在一些企業(yè)實(shí)施不管用?。。。[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于為什么精益生產(chǎn)管理咨詢方法在一些企業(yè)實(shí)施不管用?。。。咨詢，解答如下：許多中國(guó)大型制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實(shí)踐，比如開展精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)，選拔核心生產(chǎn)隊(duì)伍到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)精益...
  
  
• 如何推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢，解答如下：你們可以嘗試以下幾個(gè)步驟。準(zhǔn)備工作：VSM的培訓(xùn)，PQPR分析，尋找最重要的最合適的改善對(duì)象。1.畫價(jià)值流圖（VSM)，現(xiàn)狀圖和將來(lái)圖，對(duì)改善點(diǎn)進(jìn)行輕重先后的劃分和規(guī)劃。2.對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善3.針對(duì)改善結(jié)果評(píng)估改善成效。如...