精益生產(chǎn)五大原則之流動

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• 精益生產(chǎn)五大原則之流動JIT準時化生產(chǎn)對企業(yè)的提升作用
  1．改進生產(chǎn)流程 精益生產(chǎn)五大原則之流動利用傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術來消除浪費，著眼于整個生產(chǎn)流程，而不只是個別或幾個工序。 （1）消除質量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象。如果產(chǎn)品質量從產(chǎn)品的設計方案開始，一直到整個產(chǎn)品從流水線上制造出來，其中每一個環(huán)節(jié)的質量都能做到百分百的保證，那么質量檢...
  
  
• 精益生產(chǎn)五大原則之流動方式認為生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費主要有哪些[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)五大原則之流動方式認為生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費主要有哪些咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)五大原則之流動方式來源于豐田，傳統(tǒng)觀點將浪費分為7種過量生產(chǎn)浪費、庫存浪費、搬運浪費、等待浪費、加工浪費、動作浪費、不良及修正浪費后來一些專家學者又在此基礎上增加了第八種浪...
  
  
• 精益生產(chǎn)五大原則之流動中最重要的是什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)五大原則之流動中最重要的是什么咨詢，解答如下：（一）精益生產(chǎn)五大原則之流動的一個目標 一個目標是低成本、高效率、高質量地進行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。說明精益生產(chǎn)五大原則之流動是以市場為導向、以用戶為出發(fā)點。 （二）精益生產(chǎn)五大原則之流動的兩...
  
  
• 精益生產(chǎn)五大原則之流動管理看板系統(tǒng)有用嗎？作用大優(yōu)勢多不可或缺
  精益生產(chǎn)五大原則之流動管理看板系統(tǒng)很多人都不太了解是什么？其實這套系統(tǒng)就是將企業(yè)、工業(yè)的生產(chǎn)工序，從最初的生產(chǎn)計劃制定，到后期的產(chǎn)品品質，以及設備運轉轉化成為一種可視化的管理模...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)五大原則之流動方式的基本架構
  豐田生產(chǎn)方式作為目前國際上流行的先進的生產(chǎn)方式已經(jīng)被廣泛的關注和使用，無論在任何行業(yè)利用其先進的思想和方法，都會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益，因此，使用其思想來指導現(xiàn)場管理，對迅速提高管理水平，增加效益起著很大的作用。 1、豐田生產(chǎn)方式的特征 豐田生產(chǎn)方式在西方被稱做精益生產(chǎn)五...
  
  
• 精益生產(chǎn)在企業(yè)推廣中可能發(fā)生的問題？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)在企業(yè)推廣中可能發(fā)生的問題？？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)是系統(tǒng)性的效率提升，在推進過程中，難免會遇到各別部門或環(huán)節(jié)效率會低，這樣就是高層高度的認識，從系統(tǒng)效率出發(fā)，避免個別反對聲音影響大局。 舉個例： 推行精益生產(chǎn)需要對不同的產(chǎn)品或特性的材料進行...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)對4M1E的要求
  要保證產(chǎn)品的品質，要從采購、庫存、生產(chǎn)、送貨、售后服務等各個方面做得非常仔細。品質保證的五要素包括人(man)、材料(material)、設備(machine)、方法(method)、信息(information)，也就是通常說的4M。只有各個要素的“品質”都得到保證，產(chǎn)品的品質才能真正得到保證。 1．人(man) 人，主要指員工，包括各個...
  
  
• 誰知道比較有實力的精益生產(chǎn)咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產(chǎn)，工廠在松江。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于誰知道比較有實力的精益生產(chǎn)咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產(chǎn)，工廠在松江。咨詢，解答如下：咨詢詳情：誰知道比較有實力的精益生產(chǎn)咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產(chǎn)，工廠在松江。誰有實力不知道呵呵 我們朋友公司去年做了精益生產(chǎn)項目，好...
  
  
• 保健食品企業(yè)如何推進質量生產(chǎn)精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于保健食品企業(yè)如何推進質量生產(chǎn)精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：1、企業(yè)管理基礎太差，草草上馬。 企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂；中基層管理人員素質差，管理憑借經(jīng)驗，做事憑感覺；過程質量控制無效，只有處罰……如此的企業(yè)加入精益推行行列，肯定是吃敗仗。做精...
  
  
• 如何做到準時制和精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何做到準時制和精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：準時制即JIT和精益生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，很難一兩句話就說清。如果有興趣可以把郵箱告訴我，發(fā)你一些資料供參考。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產(chǎn)管理培訓...