精益生產(chǎn)的5個(gè)原則

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• 精益生產(chǎn)的5個(gè)原則JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的基本思想及運(yùn)用法則
  JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）產(chǎn)生的背景 在20世紀(jì)中葉以前，世界汽車制造業(yè)均采用福特式的“總動(dòng)員生產(chǎn)方式”。這種生產(chǎn)方式以其規(guī)模性制造的成本優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的收益，然而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，需求的異質(zhì)性暴露了“福特式”生產(chǎn)模式的缺陷。20世紀(jì)后半期，整個(gè)汽車市場進(jìn)入了一個(gè)市場需求多...
  
  
• 精益生產(chǎn)的5個(gè)原則中的IE什么意思[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的5個(gè)原則中的IE什么意思咨詢，解答如下：IE,Industrial enginnering工業(yè)工程的縮寫。IE英文為(industrial engineering),中文翻譯為工業(yè)工程.發(fā)展歷程為:起源于19世紀(jì)美國人泰勒,他最先提出了動(dòng)作研究,被后人稱為工業(yè)工程之父.成功應(yīng)用于福特汽車公司,使福特汽車公司迅速崛起.在七十...
  
  
• 請問精益生產(chǎn)的5個(gè)原則模式成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三步驟是什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請問精益生產(chǎn)的5個(gè)原則模式成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三步驟是什么咨詢，解答如下：成功實(shí)施精益生產(chǎn)的5個(gè)原則和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是：原則1:另外85%歸咎于制度流程".什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供...
  
  
• 精益生產(chǎn)的5個(gè)原則6s成本質(zhì)量管理對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有哪些重要的意義
  精益生產(chǎn)的5個(gè)原則6s成本質(zhì)量管理對于企業(yè)的發(fā)展是有非常多重要意義的，這也是目前有越來越多的企業(yè)開始采用這種質(zhì)量成本管理模式體系的重要原因，他確實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工管理，工作效...
  
  
• 精益生產(chǎn)的5個(gè)原則的缺陷[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的5個(gè)原則的缺陷咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產(chǎn)的5個(gè)原則有何缺點(diǎn)，越詳細(xì)越好，最好有分析！缺乏創(chuàng)新、創(chuàng)造意識。一切都按流程制度去操作，容易默守成規(guī)，難以進(jìn)步上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)...
  
  
• 國家精益生產(chǎn)師職業(yè)資格認(rèn)證有用嗎[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于國家精益生產(chǎn)師職業(yè)資格認(rèn)證有用嗎咨詢，解答如下：這些方面企業(yè)主要看你做項(xiàng)目的實(shí)力，為企業(yè)解決生產(chǎn)管理實(shí)際問題的實(shí)力。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤...
  
  
• 精益生產(chǎn)看板怎么做？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)看板怎么做？咨詢，解答如下：咨詢詳情：車間里需要做張精益生產(chǎn)看板，沒有經(jīng)驗(yàn)，看誰做過的能幫上忙嗎？有資料最好咯。那種掛在線頭花花綠綠的吧。呵呵，要是應(yīng)付檢查的話，可以掛上。當(dāng)天的生產(chǎn)安排，如果是看板拉動(dòng)的，看板訂單掛上去。OEE跟蹤的情況 如果人...
  
  
• 精益生產(chǎn)的缺點(diǎn)有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的缺點(diǎn)有哪些？咨詢，解答如下：1)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩糠治觥＞娣椒ń鉀Q問題的特點(diǎn)是主觀、快速而且簡單，解決問題時(shí)更多地依賴專家經(jīng)驗(yàn)與直覺或想當(dāng)然，不能使用量化方法與專業(yè)工具管理流程，難以解決復(fù)雜的和綜合的以及不明確的問題，決策也不易做到科學(xué)、準(zhǔn)確和...
  
  
• 一個(gè)雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產(chǎn)？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于一個(gè)雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產(chǎn)？咨詢，解答如下：6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。沒有高素質(zhì)的員工，沒有良好的組織氛圍，沒有優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)...
  
  
• 精益生產(chǎn)會帶給我們什么好處?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)會帶給我們什么好處?咨詢，解答如下：1、消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 2、關(guān)注流程，提高總體效益 改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益...