精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)

精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。作為專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢(xún)公司，提供精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)廠(chǎng)家輔導(dǎo)課程和案例，以及精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻?hù)提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢(xún)；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 上海哪家精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)咨詢(xún)公司比較好？請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹下。[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于上海哪家精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)咨詢(xún)公司比較好？請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹下。咨詢(xún)，解答如下：上海攜勝管理咨詢(xún)有限公司是由攜勝集團(tuán)投資控股的、中國(guó)領(lǐng)先的集團(tuán)化大型管理咨詢(xún)公司。公司由一批有世界500強(qiáng)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷并具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人和國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家共同創(chuàng)建，長(zhǎng)期...
  
  
• CT0在精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)中什么意思[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于CT0在精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)中什么意思咨詢(xún)，解答如下：Configure To Order 按訂單配置上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)...
  
  
• 為什么說(shuō)精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)方式已超出了生產(chǎn)管理范圍，是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于為什么說(shuō)精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)方式已超出了生產(chǎn)管理范圍，是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式？咨詢(xún)，解答如下：企業(yè)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿(mǎn)足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是為了（賺錢(qián)）最大的物質(zhì)利...
  
  
• 精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)對(duì)生產(chǎn)物流化有哪些影響[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)對(duì)生產(chǎn)物流化有哪些影響咨詢(xún)，解答如下：1，改善物流路線(xiàn)，減少搬運(yùn)浪費(fèi)；如優(yōu)化叉車(chē)路線(xiàn)； 2，降低庫(kù)存，在制品和成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存； 3，改善物流計(jì)劃，增加生產(chǎn)的可控性。 最明顯就是降低現(xiàn)場(chǎng)的WIP。如通過(guò)VSM分析生產(chǎn)物流。上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司...
  
  
• 精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)工具，精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)十大工具有哪些[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)工具，精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)十大工具有哪些咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)工具（精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)十大工具）如下： 1、價(jià)值流分析(VSM) 精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)始終圍繞著價(jià)值這個(gè)核心，關(guān)于價(jià)值有兩個(gè)層面： ①客戶(hù)需要支付的價(jià)值， ②客戶(hù)...
  
  
• 寶潔的精益生產(chǎn)庫(kù)存管理變革
  對(duì)絕大部分公司來(lái)說(shuō)，分銷(xiāo)體系中的大量庫(kù)存都是個(gè)令人頭疼的問(wèn)題，因?yàn)樗加昧司薮蟮牧鲃?dòng)資金。對(duì)于寶潔（P&G）來(lái)說(shuō)，這意味著38億美元的成本。 小修小補(bǔ)不足以為庫(kù)存問(wèn)題提供突破性的解決方法，為此，寶潔在咨詢(xún)公司BiosGroup的幫助下，找到了更為激進(jìn)的方法，打造了一個(gè)靈活性和適應(yīng)性更高、以...
  
  
• 國(guó)內(nèi)做精益生產(chǎn)管理的哪家實(shí)力好一些[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于國(guó)內(nèi)做精益生產(chǎn)管理的哪家實(shí)力好一些咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋簢?guó)內(nèi)做精益生產(chǎn)管理的哪家實(shí)力好一些天行健咨詢(xún)公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨詢(xún)公司在這10年里已經(jīng)幫助輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)或六西格瑪管理（客戶(hù)均來(lái)自全國(guó)各地，包含了知名的上...
  
  
• 精益生產(chǎn)如何控制不良品？有哪些措施？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)如何控制不良品？有哪些措施？咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的方法強(qiáng)調(diào)不一定用多么高深的技術(shù)和大量高精尖檢驗(yàn)設(shè)備的投入。精益生產(chǎn)認(rèn)為不良的產(chǎn)生往往是管理上的問(wèn)題，可以通過(guò)改變管理方法實(shí)現(xiàn)，因此在精益生產(chǎn)管理模式下的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制方法是簡(jiǎn)單...
  
  
• 保健食品企業(yè)如何推進(jìn)質(zhì)量生產(chǎn)精益生產(chǎn)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于保健食品企業(yè)如何推進(jìn)質(zhì)量生產(chǎn)精益生產(chǎn)咨詢(xún)，解答如下：1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。 企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒(méi)做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗(yàn)，做事憑感覺(jué)；過(guò)程質(zhì)量控制無(wú)效，只有處罰……如此的企業(yè)加入精益推行行列，肯定是吃敗仗。做精...
  
  
• 以下哪一項(xiàng)是精益生產(chǎn)的基本思想[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于以下哪一項(xiàng)是精益生產(chǎn)的基本思想咨詢(xún)，解答如下：豐田精益生產(chǎn)基本思想在JIT生產(chǎn)方式倡導(dǎo)以前，世界汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的“總動(dòng)員生產(chǎn)方式”，即一半時(shí)間人員和設(shè)備、流水線(xiàn)等待零件，另一半時(shí)間等零件一運(yùn)到，全體人員總動(dòng)員，緊急生產(chǎn)產(chǎn)品。理則顧問(wèn)...