精益生產(lean)

精益生產(lean)，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產(lean)廠家輔導課程和案例，以及精益生產(lean)管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益生產(lean)內容？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產(lean)內容？咨詢，解答如下：精益生產(lean)(Lean Production)是美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者John Krafoik給日本汽車工業的生產方式起的名稱。與傳統的大批量生產相比,精益生產(lean)只需要一半人的人員、一半的生產場地、一半的投資、一半的生產周期時問、一半的產...
  
  
• 如何管理好精益生產(lean)團隊[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何管理好精益生產(lean)團隊咨詢，解答如下：管理好精益生產(lean)團隊，需要1、有明確的組織架構和分工，責權相當;2、尋求公司高層和上級的支持和參與;3、業績考評和激勵機制;4、提供培訓和鍛煉的機會;如資格認證5、關注優秀和先進的示范作用;6、搭建溝通渠道和展示成果的平...
  
  
• 如何推行精益生產(lean)系統[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何推行精益生產(lean)系統咨詢，解答如下：你們可以嘗試以下幾個步驟。準備工作：VSM的培訓，PQPR分析，尋找最重要的最合適的改善對象。1.畫價值流圖（VSM)，現狀圖和將來圖，對改善點進行輕重先后的劃分和規劃。2.對人員進行相關的培訓和現場改善3.針對改善結果評估改善成效...
  
  
• 精益生產(lean)績效考核的目的，從公司的角度和員工的角度出發考慮，分別是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產(lean)績效考核的目的，從公司的角度和員工的角度出發考慮，分別是什么？咨詢，解答如下：咨詢詳情：（從公司角度考慮，進行精益生產(lean)績效考核有什么用處，從員工角度考慮，進行精益生產(lean)績效考核，對員工能帶來什么用處）請各位大俠幫我想想，提供些寶貴意...
  
  
• 精益生產(lean)線和普通生產線有什么區別？求答案[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產(lean)線和普通生產線有什么區別？求答案咨詢，解答如下：精益生產(lean)線具有普通生產線的所有特點，更具備普通生產線不具備的柔性、隨意性、安全性、環保性，精益生產(lean)線組裝簡單，隨著訂單的大小隨意挪動生產線，從而合理的利用人力資源。精益管生產線所具備...
  
  
• 精益工廠物流布局,在精益生產現場有哪些實施方式呢?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益工廠物流布局,在精益生產現場有哪些實施方式呢?咨詢，解答如下：精益工廠物流的三種境界： ①一物流 精益物流的最佳境界是一物流。一物流就是在每次流動中只有一件物品，也就是說流動的批量為一。流水線就是一物流的常見例子。 ②拉動系統 不能實現一物流，退而求其次...
  
  
• 國內有哪些知名企業在做精益生產？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于國內有哪些知名企業在做精益生產？咨詢，解答如下：海爾、寶鋼最為典型，可以考察咨詢機構很多，慧泉、知為先等上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪...
  
  
• 精益生產能給企業帶來什么效益?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產能給企業帶來什么效益?咨詢，解答如下：精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施IE精益生產方式JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現七...
  
  
• 精益生產的十大工具[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的十大工具咨詢，解答如下：精益生產十大工具如下： 1、價值流分析(VSM) 精益生產始終圍繞著價值這個核心，關于價值有兩個層面： ①客戶需要支付的價值， ②客戶愿意多付的價值(增值)。 精益生產的價值更趨向于第②個層面。價值流分析就是通過價值的2個層面對產品生...
  
  
• 誰能提供點精益生產的規劃模式呀！[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于誰能提供點精益生產的規劃模式呀！咨詢，解答如下：咨詢詳情：電源生產豐田的精益生產模式很先進，你可以借鑒。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪...