精益生產(chǎn)流程時間控制

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• 推行精益生產(chǎn)流程時間控制階段有幾個？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)流程時間控制階段有幾個？咨詢，解答如下：咨詢詳情： 所在的企業(yè)生產(chǎn)體系基礎(chǔ)較弱，標(biāo)準(zhǔn)化還不是太健全；生產(chǎn)工藝尚還穩(wěn)定，質(zhì)量水平90%左右，員工基礎(chǔ)薄弱，大多沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練，部分工藝實(shí)習(xí)計件制模式。 總體來講可分為3個階段 ：1.從無到有的階段；2.從...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)流程時間控制一定要從分析價值流開始，再運(yùn)用jit看板，自動化等工具，否則不是推行精益生產(chǎn)流程時間控制。對與錯[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)流程時間控制一定要從分析價值流開始，再運(yùn)用jit看板，自動化等工具，否則不是推行精益生產(chǎn)流程時間控制。對與錯咨詢，解答如下：1 要回答你這個問題正確與否，要先明白推行精益生產(chǎn)流程時間控制的目的是什么？即以終為始。做精益最怕專注于“術(shù)”層面，即認(rèn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)流程時間控制車間管理看板，優(yōu)點(diǎn)多前景好值得推薦
  科學(xué)技術(shù)在工業(yè)企業(yè)領(lǐng)域里的運(yùn)營非常的普及，而且也幫助企業(yè)生產(chǎn)提高了效率。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，越來越多的先進(jìn)智能化管理系統(tǒng)被運(yùn)營在企業(yè)生產(chǎn)過程中。精益生產(chǎn)流程時間控制...
  
  
• “精益生產(chǎn)流程時間控制”有什么好的標(biāo)語？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于“精益生產(chǎn)流程時間控制”有什么好的標(biāo)語？咨詢，解答如下：咨詢詳情：知道的告訴一下咯減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證; 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)；上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓...
  
  
• 關(guān)于豐田精益生產(chǎn)流程時間控制模式，單件流生產(chǎn)。如果生產(chǎn)線上的某位工人沒有來上班，那不是整條線都要停下來？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于關(guān)于豐田精益生產(chǎn)流程時間控制模式，單件流生產(chǎn)。如果生產(chǎn)線上的某位工人沒有來上班，那不是整條線都要停下來？咨詢，解答如下：咨詢詳情：如果車間采用拉動式生產(chǎn)，一次做一件，那么如果上一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人沒有來上班，下游就沒有貨了？該如何協(xié)調(diào)？不用全停，解決方案...
  
  
• 常用精益生產(chǎn)工具和方法有哪些?求介紹[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于常用精益生產(chǎn)工具和方法有哪些?求介紹咨詢，解答如下：咨詢詳情：常用精益生產(chǎn)工具和方法有哪些？求介紹實(shí)施精益生產(chǎn)的現(xiàn)狀正如管理一樣，精益生產(chǎn)并沒有固定的模式能適用于各種類型的企業(yè)。企業(yè)必須根據(jù)自身的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，以及人員的素質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模大小...
  
  
• 精益生產(chǎn)JPH如何換算[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)JPH如何換算咨詢，解答如下：JPH：定義為小時工作量或單位時間工作量。當(dāng)然不能單純靠平均值來計算。 分析如下： 單純產(chǎn)品JPH：由其標(biāo)準(zhǔn)工時決定(最大產(chǎn)能由所有工序的最大瓶頸制約)。 工序JPH：特指重點(diǎn)工序的小時產(chǎn)出(運(yùn)用于重要工藝和重要設(shè)備或特殊情況的工序)。...
  
  
• 民營企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于民營企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?咨詢，解答如下：推行成功的企業(yè)都是一樣的，推行不成功的企業(yè)，各有各的不幸。根據(jù)我多年的精益推行經(jīng)驗(yàn)來看，推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂...
  
  
• 請推薦精一些精益生產(chǎn)的相關(guān)期刊雜志，中英文的都可以，謝謝。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請推薦精一些精益生產(chǎn)的相關(guān)期刊雜志，中英文的都可以，謝謝。咨詢，解答如下：目前純精益生產(chǎn)類的雜志還沒有，在企業(yè)管理類的期刊上偶有一些相關(guān)的論文，關(guān)于應(yīng)用方面的。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、...
  
  
• 影響精益生產(chǎn)目標(biāo)的環(huán)節(jié)有那些[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于影響精益生產(chǎn)目標(biāo)的環(huán)節(jié)有那些咨詢，解答如下：有以下幾個可能原因： 1.生產(chǎn)不平準(zhǔn)，產(chǎn)量波動大； 2.庫存量太大，使得管理及成本投入過多； 3.非JIT，非單線流，而是采用傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式； 4.布局不合理，產(chǎn)生大量搬運(yùn)作業(yè)； 5.產(chǎn)品流不連續(xù)，產(chǎn)生大量等待現(xiàn)象； 6.信息流不...