如今我們看到了更多的企業(yè)引進(jìn)了精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理系統(tǒng)，該款系統(tǒng)的作用也已經(jīng)在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中慢慢顯顯出來(lái)，更多人想要了解它的功能和作用，甚至有些人會(huì)問(wèn)，精益生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系是怎么樣的呢？下面我們就一起來(lái)分析一下這個(gè)問(wèn)題吧！
對(duì)于精益生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中我們會(huì)面臨很多的問(wèn)題，而最要的問(wèn)題就是如何在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中實(shí)施精益生產(chǎn)，這個(gè)操作并不是企業(yè)新晉一個(gè)生產(chǎn)的副總經(jīng)理或者又換了一名生產(chǎn)經(jīng)理這樣簡(jiǎn)單的，對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板擁有著業(yè)務(wù)管理和研發(fā)的權(quán)力，而對(duì)于老板的婦人則是掌握著公司的財(cái)政大權(quán)以及各種貨物的采購(gòu)工作。而對(duì)于那些所謂的生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們最主要的工作無(wú)非就是起到一個(gè)溝通的作用，并沒(méi)有實(shí)際的權(quán)力。沒(méi)有經(jīng)營(yíng)的權(quán)力很難做好生產(chǎn)這件事情。
我們現(xiàn)在所倡導(dǎo)的精益生產(chǎn)它是一種新型的管理工具或者是一個(gè)系統(tǒng)的理念，我們認(rèn)為生產(chǎn)和質(zhì)量管理的關(guān)系應(yīng)該是果和根的關(guān)系。每一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)行和職能有更深入的了解，在專業(yè)知識(shí)方面也不應(yīng)該是或缺的，否則一個(gè)不懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人是無(wú)法把精益生產(chǎn)順利推進(jìn)的。
如果想要反精益生產(chǎn)和管理做到位，做好這件事是需要企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)內(nèi)每一個(gè)部門的職能了解指掌，另外對(duì)于每一個(gè)部門員工工作的好壞有一個(gè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判斷能力，這兩項(xiàng)內(nèi)容是必不可少的，因此鼓勵(lì)每一個(gè)企業(yè)的管理層人員要積極的進(jìn)入到生產(chǎn)第一線，掌握第一手的生產(chǎn)材料和員工信息，才能在今后的決策當(dāng)中掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，任何決定都要做到心中有數(shù)。把各項(xiàng)工作都做好，才會(huì)讓企業(yè)更好的發(fā)展下去，才會(huì)給投資人帶來(lái)巨大的回報(bào)。