如今在市場(chǎng)當(dāng)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的就是大型的企業(yè)，而這些企業(yè)也是由小公司一步步發(fā)展而來(lái)的，在公司擴(kuò)大生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中也會(huì)有各種各樣的問(wèn)題存在，如果問(wèn)題不及時(shí)的解決則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨著降低生產(chǎn)成本提高利潤(rùn)率的問(wèn)題，那么精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)則主要解決企業(yè)發(fā)展遇到的各種各樣的問(wèn)題，下面我們就一起來(lái)看看吧！
想要找到企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的各種問(wèn)題，這時(shí)我們就需要有科學(xué)的準(zhǔn)則來(lái)判斷問(wèn)題，依據(jù)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：首先在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有搬運(yùn)工走動(dòng)，把車(chē)間生產(chǎn)的半成品進(jìn)行搬運(yùn)，但是對(duì)于工長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，他認(rèn)為車(chē)間的搬運(yùn)工太少，需要增加人數(shù)，但是這樣一來(lái)就增加企業(yè)的運(yùn)行成本。對(duì)于車(chē)間內(nèi)的修理師傅來(lái)說(shuō)，在修理機(jī)械的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常把工具亂扔亂放，當(dāng)使用某種工具的時(shí)候，竟然找不到工具放在哪里了，試問(wèn)，這樣的工作作風(fēng)能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率嗎？對(duì)于車(chē)間內(nèi)的機(jī)械不是按著規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)工作，如果機(jī)械不能運(yùn)行，不能在指定的時(shí)間修理好，不是沒(méi)有工具，就是缺少零件。車(chē)間內(nèi)工人的私人物品經(jīng)常隨意放置，影響工作的正常開(kāi)展。另外車(chē)間內(nèi)的文化氛圍不高，很多的員工沒(méi)有向心力和凝聚力，企業(yè)發(fā)展的好壞似乎跟他沒(méi)有任何的關(guān)系。公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞和員工的工資沒(méi)有直接的聯(lián)系。
發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，我們就使用精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的內(nèi)容來(lái)改變這一切。首先對(duì)于工作人員的工作作風(fēng)要及時(shí)的進(jìn)行整理，要積極培養(yǎng)職工的向心力和凝聚力。讓每位職工的績(jī)效工作和企業(yè)當(dāng)月的生產(chǎn)效率直接掛鉤，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。對(duì)于車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)境治理要指派專(zhuān)人來(lái)管理和監(jiān)督。
利用這套生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，讓企業(yè)的運(yùn)行更加的順暢，從而提升企業(yè)的效率。