6s精益生產現場管理的模式，他是有一套屬于自己的導入和管理的標準的企業。在應用的時候可以參考一些已經采用這種管理模式的企業的經驗，也可以在專業的機構學習一下這樣的管理模式，在合理的時間也用這樣的管理模式，對其的發展來說是有非常細心的作用的。
如果一個企業能夠在新場成立的時候，就建立這樣的經濟生產管理模式，那么在以后的管理中必然會減少很多不必要的麻煩，因為如果對于一些企業成立時間比較久，他已經有了固定的模式的情況下，如果在不恰當的時期導入這樣的管理模式的話，那么可能會產生一些不良的效果，而且還可能會帶來大批量的人員流動，對于企業來說是不利于企業發展的，但是如果是在尋找成立的時候，就采用這樣的模式，員工們從一開始就接受了這樣的管理模式，對于以后的管理來說會更加的順暢和更為方便。
對于一些已經現場有一段時間的企業來說，可以在企業管理革新的時候，導入這樣的生產模式，因為一個企業的管理模式，不可能是一成不變的，所以在企業管理進行大規模國興的時候，導游證的生產模式，員工也更容易接受不會引起員工情緒上的波動或者影響員工工作的事情。如果企業在一年剛開始只系進行管理的革新的話，那么可能員工更容易接受作為一個新的開始接受一個新的管理模式。
對于企業來說，肯定是要不停地推行各種的管理活動和建立新的管理制度，那么導入這樣的精益生產的管理模式，就可以在這個時候跟其他活動配合著一起推動更容易被員工所接受，再導入站的管理模式時，最好是在員工比較穩定的狀態下，而且是在員工工作熱情比較高，有想要提升的醫院的狀態下，如果推薦這樣的管理模式會更容易被員工所接受。