精益生產(chǎn)和6s管理都是目前在企業(yè)在生產(chǎn)管理中比較火爆的一個名詞，相信很多企業(yè)對于這兩個詞并不陌生，而且有越來越多的企業(yè)也在進行學(xué)習(xí)。這兩者之間是有一定的聯(lián)系的，當(dāng)然這兩者之間也有很大的區(qū)別。
對于企業(yè)生產(chǎn)來說，對待庫存一定是很重要的一個環(huán)節(jié)。那么對于精益生產(chǎn)來說，它在對待庫存的問題上跟6s管理體系就是有很大的區(qū)別的，它更多的會強調(diào)風(fēng)險的意識，對于企業(yè)風(fēng)險比較看重，而6s生產(chǎn)管理體系會把有庫存認為是浪費，因為在這樣的管理體系下，一切都是專業(yè)化、標(biāo)準化、精益化的操作，是不應(yīng)該出現(xiàn)有缺陷或者浪費的物品的，因為這兩者在這個方面的處理上還是有著非常大的差別的。
其實這兩者在對待質(zhì)量的問題上都是比較態(tài)度堅決的，都是能夠嚴格的對質(zhì)量進行把控的，能夠有效的保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要方式。但是對于精益生產(chǎn)來說，它是能夠接受在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)一些殘次品或者有缺陷的產(chǎn)品的，而對于6s管理體系來說是覺得在比較專業(yè)化標(biāo)準化的生產(chǎn)模式下，不應(yīng)該產(chǎn)生殘次品，對于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和質(zhì)量要求都是比較嚴格的。
這兩者都是能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展的重要手段，通過這兩種模式，能夠讓企業(yè)發(fā)生非常明顯的變化，而且對于發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時地做出糾正和改正，幫助企業(yè)減少浪費對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也有了一定的保障，而且對于人員來說，我更好的發(fā)展空間，提高企業(yè)員工的責(zé)任感和工作積極性。能夠讓企業(yè)員工在這樣的管理制度下有更高的工作熱情，從而為企業(yè)帶來更多的價值和提高工作的效率與對于企業(yè)的發(fā)展來說，是有非常急的作用的，所以企業(yè)對于學(xué)習(xí)這樣的先進的管理體系是非常必要的。