振華重工精益生產

振華重工精益生產，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供振華重工精益生產廠家輔導課程和案例，以及振華重工精益生產管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 振華重工精益生產管理如何展開推行？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于振華重工精益生產管理如何展開推行？咨詢，解答如下：企業文化是提升企業管理水平的必由之路，也是振華重工精益生產管理成功實施的關鍵。說到底，企業管理的競爭就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導向，建構以精益思想為導向的...
  
  
• 求助振華重工精益生產指導書要怎樣編寫？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于求助振華重工精益生產指導書要怎樣編寫？咨詢，解答如下：如何提高生產效率 在多年的生產實踐中，制造型企業生產主管經常問到的問題無非是效率、品質、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關系，現依據這些年在工廠生產合理化的經驗，簡捷的談談生產主管如何高...
  
  
• 求對聯，以振華重工精益生產，蒸蒸日上為主題。拜托!!!!!!!!!!!![咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于求對聯，以振華重工精益生產，蒸蒸日上為主題。拜托!!!!!!!!!!!!咨詢，解答如下：全策全力開展振華重工精益生產;節能降本獨占行業浪尖;上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③振華重工精益生產管理培訓、④企業TPM設...
  
  
• 振華重工精益生產成本改善的任務一般是哪個部門擔當？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于振華重工精益生產成本改善的任務一般是哪個部門擔當？咨詢，解答如下：隨著振華重工精益生產理念的日益完善，很多企業管理者都漸漸意識到進行振華重工精益生產改善的重要性，而他們中的很多人對改善的最直接的認識就是振華重工精益生產改善對成本控制的益處，能夠通過改...
  
  
• 振華重工精益生產看板要怎么運用才能保證JIT生產？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于振華重工精益生產看板要怎么運用才能保證JIT生產？咨詢，解答如下：JIT生產是指運用多種現代管理方法和手段，以社會需求為依據，以充分發揮人的作用為根據，有效配置和合理使用企業資源，最大限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式。而合理運用振華重工精益生產看板...
  
  
• 為什么企業都要做精益生產，能帶來什么好處啊，自己培訓自己做不行嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于為什么企業都要做精益生產，能帶來什么好處啊，自己培訓自己做不行嗎？咨詢，解答如下：您好，現在在很多的企業當中都存在一個普遍的現象，企業在生產過程中很容易造成生產過量的情況出現。而作為企業的老板對于這些現場卻沒有很好的辦法去解決。對于這樣的企業就應該進...
  
  
• 請問誰有精益生產項目實施計劃方案[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請問誰有精益生產項目實施計劃方案咨詢，解答如下：實施方案請參考信必為咨詢多年為企業精益實戰總結出來的精益生產推行辦法，推行在制造部門首先推行，輻射各個單位：1、管理承諾，獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與；2、定義價值流：也即是定義浪費，讓全員具...
  
  
• 精益生產管理核心是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理核心是什么？咨詢，解答如下：精益生產管理： 是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶...
  
  
• 推行精益生產階段有幾個？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于推行精益生產階段有幾個？咨詢，解答如下：咨詢詳情： 所在的企業生產體系基礎較弱，標準化還不是太健全；生產工藝尚還穩定，質量水平90%左右，員工基礎薄弱，大多沒有受過系統訓練，部分工藝實習計件制模式。 總體來講可分為3個階段 ：1.從無到有的階段；2.從有到優的階段...
  
  
• 公司要做精益生產三年規劃，哪位仁兄幫助下，有沒有這方面的資料借鑒，幫忙！！！[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于公司要做精益生產三年規劃，哪位仁兄幫助下，有沒有這方面的資料借鑒，幫忙！！！咨詢，解答如下：第一階段:做生產優化(快速流水),先提升效率,發現問題;第二階段:做產前規劃,做生產流程整合,解決問題;第三階段:做規范化管理.鞏固前二階段的成果,維持生產.后續:持續改善,不斷...