精益生產循環(huán)時間

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• 精益生產循環(huán)時間的定義什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產循環(huán)時間的定義什么？咨詢，解答如下：精益生產循環(huán)時間（Lean Production），簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊等候──的一種生產方式。精益生產循環(huán)時間是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。中淵科技MES精益制造管理系統(tǒng)，主要指標...
  
  
• 精益生產循環(huán)時間成本改善的任務一般是哪個部門擔當？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產循環(huán)時間成本改善的任務一般是哪個部門擔當？咨詢，解答如下：隨著精益生產循環(huán)時間理念的日益完善，很多企業(yè)管理者都漸漸意識到進行精益生產循環(huán)時間改善的重要性，而他們中的很多人對改善的最直接的認識就是精益生產循環(huán)時間改善對成本控制的益處，能夠通過改...
  
  
• 企業(yè)做精益生產循環(huán)時間能得到什么效果？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于企業(yè)做精益生產循環(huán)時間能得到什么效果？咨詢，解答如下：咨詢詳情：求解答。。精益生產循環(huán)時間的核心就是是消滅浪費，制造價值。精益生產循環(huán)時間就是以企業(yè)利潤最大化為目標，降低生產成本，提高生產過程的協(xié)調度，徹底杜絕企業(yè)生產中的一切浪費現(xiàn)象，從而為企業(yè)帶來...
  
  
• 在精益生產循環(huán)時間管理中 售價=成本+利潤和利潤=售價-成本是什么意思？有什么區(qū)別？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于在精益生產循環(huán)時間管理中 售價=成本+利潤和利潤=售價-成本是什么意思？有什么區(qū)別？咨詢，解答如下：1.售價=成本+利潤 模式是傳統(tǒng)的定價方法，它是在賣方市場條件下形成的，它代表的是一種營銷思維，即成本+利潤就是產品的最終定價，根本不考慮市場的接受度，定價全部來源...
  
  
• 精益生產循環(huán)時間的意義。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產循環(huán)時間的意義。咨詢，解答如下：J I T一、 及時制簡介及時制（Just In Time，簡稱JIT），是由日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美...
  
  
• 戴爾的精益生產是怎么進行的[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于戴爾的精益生產是怎么進行的咨詢，解答如下：1. 客戶需求信息傳遞速度快，網上的每小時更新2. 供應商供貨速度快，每兩小時送一次貨，做VMI，基本沒有原材料庫存。3. 生產彈性高，工人多技能，實時跟上市場需求的變化4. 生產速度快，原材料進廠到成品出廠，10小時內5. 銷售中有...
  
  
• 精益生產體系是什么意思[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產體系是什么意思咨詢，解答如下：咨詢詳情：工廠管理體系的第三方報告是怎樣做 到底是什么意思呢？知道的哥哥姐姐幫幫忙告知下哦~！這個是由國家質量協(xié)會等部門組織，對現(xiàn)場工廠進行審查，合格后發(fā)證，一般分為三星，四星，五星級管理。這個要先申請，通過文審后...
  
  
• 精益生產能從哪幾方面為企業(yè)降低成本？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產能從哪幾方面為企業(yè)降低成本？咨詢，解答如下：精益生產的目標就是徹底消除無效勞動和浪費，為企業(yè)最大限度的謀取利益。精益的思想認為，凡是不能創(chuàng)造價值的活動都是一種浪費！谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司專門從事精益生產，我們在這方面有很多成功的案例和豐富的...
  
  
• 河南鄭州工廠5S培訓、精益生產培訓那家咨詢公司做的好啊？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于河南鄭州工廠5S培訓、精益生產培訓那家咨詢公司做的好啊？咨詢，解答如下：歐英明德不錯，他們在精藝生產管理方面有很豐富的成功案例。我們是新鄭的一家企業(yè)，在和他們合作，他們很專業(yè)也很敬業(yè)。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓...
  
  
• 請問精益生產模式成功實施的標準作業(yè)三步驟是什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于請問精益生產模式成功實施的標準作業(yè)三步驟是什么咨詢，解答如下：成功實施精益生產和JIT生產的關鍵因素是：原則1:另外85%歸咎于制度流程".什么樣的流程就產生什么樣的標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨...