試將精益生產和敏捷制造進行比較

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• 豐田試將精益生產和敏捷制造進行比較方式之自働化、作業標準
  豐田生產方式的另外一個支柱是“自働化（JIDOUKA，自主化）”。不是“自動化”，是帶有人字旁的“自動化”。自働化（JIDOUKA，自主化）是運用智慧進行生產，是日本制造業的優勢的體現。 隨著最近機械設備的高性能化和高速化，一旦發生小小的異常，比如機器中混進異物、卷入碎片，造成設備或者模具...
  
  
• SBS晉江潯興拉鏈誰做的試將精益生產和敏捷制造進行比較啊？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于SBS晉江潯興拉鏈誰做的試將精益生產和敏捷制造進行比較啊？咨詢，解答如下：深圳市美標精益咨詢有限公司 實力戰勝一切做的就是好上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③試將精益生產和敏捷制造進行比較管理培訓、...
  
  
• 以下哪一項是試將精益生產和敏捷制造進行比較的基本思想[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于以下哪一項是試將精益生產和敏捷制造進行比較的基本思想咨詢，解答如下：豐田試將精益生產和敏捷制造進行比較基本思想在JIT生產方式倡導以前，世界汽車生產企業包括豐田公司均采取福特式的“總動員生產方式”，即一半時間人員和設備、流水線等待零件，另一半時間等零件一...
  
  
• 請問什么是試將精益生產和敏捷制造進行比較？能用通俗語言描述嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請問什么是試將精益生產和敏捷制造進行比較？能用通俗語言描述嗎？咨詢，解答如下：試將精益生產和敏捷制造進行比較是追求的像河水一樣順暢的流動，這個流動包括物料流，信息流和資金流，流動的節奏像音樂的節拍，而節拍的指揮著就是客戶，因此，試將精益生產和敏捷制造...
  
  
• 試將精益生產和敏捷制造進行比較中七個零的概念與內涵[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于試將精益生產和敏捷制造進行比較中七個零的概念與內涵咨詢，解答如下：七零終極目標: 1. 零切換浪費 2. 零庫存 3. 零浪費 4. 零良 5. 零故障 6. 零停滯 7. 零災害零浪費精益產管理精益產終極目標具體表現PICQMDS七面目標細述:(1)零轉產工浪費(品種混流產) 加工工序品種切換與裝配線轉...
  
  
• 看一個產品是否適應精益生產有哪幾個條件[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于看一個產品是否適應精益生產有哪幾個條件咨詢，解答如下：一個產品到底是適合流水線上生產，還是精益拉上生產？ 這是個很好的問題。不過你的問題應該是，用流水線還是單元式。因為精益拉，按我的理解，“拉”就是粵語里的“Line”，也還是流水線。 你先算算這類產品的ta...
  
  
• 精益生產敏捷制造和CIMS有什么共同點,他們之間的關系是什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產敏捷制造和CIMS有什么共同點,他們之間的關系是什么咨詢，解答如下：三者側重點不一樣，精益生產在于解析生產模式，敏捷制造重在突出生產靈活性，CIMS更強調生產體系的一體化集成，其范圍CIMS>精益生產>敏捷制造，純屬個人觀點，建議可以上上【制慧網】，那里比較專業...
  
  
• 精益生產的核心是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的核心是什么？咨詢，解答如下：精益生產的核心是“零浪費”。(1)“零”轉產工時浪費(Products·多品種混流生產) 將加工工序的品種切換與裝配線的轉產時間浪費降為“零”或接近為“零”。 (2)“零”庫存(Inventory·消減庫存) 將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變...
  
  
• 精益生產有前途嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產有前途嗎？咨詢，解答如下：咨詢詳情：2007年畢業，學的機械專業，2010年之前是搞設計的，之后做的是組裝工藝，去年還肩負部門的精益生產工作，今天公司精益辦領導找我談話，讓我搞精益生產，職位是公司精益專員，那位大俠給我出個主意啊？精益生產到底有沒有前途...
  
  
• 精益生產模式下的生產物流管理
  生產模式是一種制造哲理的體現，它支持制造業企業的發展戰略，并具體表現為生產過程中管理方式的集成（包括與一定的社會生產力發展水平相適應的企業體制、經營、管理、生產組織、技術系統的形態和運作方式的總和）。生產模式不同，對生產物流管理的側重點也不同。事實上，如果從物流角度看，...