精益生產(chǎn)的三個(gè)浪費(fèi)

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• 精益生產(chǎn)的三個(gè)浪費(fèi)價(jià)值流改善步驟有哪些？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)的三個(gè)浪費(fèi)價(jià)值流改善步驟有哪些？咨詢(xún)，解答如下：價(jià)值流管理就是把整個(gè)企業(yè)解構(gòu)成若干個(gè)價(jià)值流，企業(yè)的管理和業(yè)績(jī)考核都沿著價(jià)值流進(jìn)行，每個(gè)價(jià)值流都將涵蓋多個(gè)功能單元，其運(yùn)營(yíng)也需要大量人員的支持。例如訂單處理價(jià)值流，要從銷(xiāo)售和訂單開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)制造...
  
  
• 小企業(yè)精益生產(chǎn)的三個(gè)浪費(fèi)如何推行?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于小企業(yè)精益生產(chǎn)的三個(gè)浪費(fèi)如何推行?咨詢(xún)，解答如下：轉(zhuǎn)載以下資料供參考 精益生產(chǎn)的三個(gè)浪費(fèi)實(shí)施步驟 1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程 精益生產(chǎn)的三個(gè)浪費(fèi)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線(xiàn)。 2、畫(huà)出價(jià)值流程圖 價(jià)值流...
  
  
• 精益生產(chǎn)的三個(gè)浪費(fèi)的基本定義是什么？蘇州惠俊精益管理咨詢(xún)有限公司是不是做精益培訓(xùn)的呀？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)的三個(gè)浪費(fèi)的基本定義是什么？蘇州惠俊精益管理咨詢(xún)有限公司是不是做精益培訓(xùn)的呀？咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)的三個(gè)浪費(fèi)是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營(yíng)運(yùn)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。惠俊精益管理公司挺不錯(cuò)的呀，您可以上他們的網(wǎng)站...
  
  
• 精益生產(chǎn)的三個(gè)浪費(fèi)對(duì)企業(yè)管理的作用？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)的三個(gè)浪費(fèi)對(duì)企業(yè)管理的作用？咨詢(xún)，解答如下：這幾個(gè)詞有很多版本的理解，大部分人比較認(rèn)可的還是清華大學(xué)工業(yè)工程系培訓(xùn)中心的教授所定義的。六西格瑪，是一種精益求精的經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)源于摩托羅拉，把成本降到最低，從而獲取最大利潤(rùn)。精益生產(chǎn)的三個(gè)浪費(fèi)，是...
  
  
• 精益生產(chǎn)的三個(gè)浪費(fèi)看板管理的的基本的功能、作用是什么？？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)的三個(gè)浪費(fèi)看板管理的的基本的功能、作用是什么？？咨詢(xún)，解答如下：生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是Kanban最基本的機(jī)能。精益生產(chǎn)的三個(gè)浪費(fèi)管理部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達(dá)到總裝配線(xiàn)，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)Kanban來(lái)進(jìn)行。Kanban中記載著生產(chǎn)和運(yùn)送的數(shù)量、...
  
  
• 精益生產(chǎn)中精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)體系及主要項(xiàng)目
  實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT的六個(gè)主要方面和要求分別是： 1、實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT的基礎(chǔ)--通過(guò)5S活動(dòng)來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 在顧客需要的時(shí)候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來(lái)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，主要工具有： 平衡生產(chǎn)周期--單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間TaktTime==CycleT...
  
  
• 精益生產(chǎn)的6S是什么意思[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)的6S是什么意思咨詢(xún)，解答如下：首先，解釋一下6S與精益生產(chǎn)的概念關(guān)系。精益生產(chǎn)是指豐田生產(chǎn)管理方式和IE科學(xué)相結(jié)合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎(chǔ)，是實(shí)施豐田生產(chǎn)方式的基本前提。所以6S實(shí)施和做精益生產(chǎn)不是“結(jié)合”的問(wèn)題，而是階梯前進(jìn)的問(wèn)題。先做...
  
  
• 請(qǐng)問(wèn)精益生產(chǎn)模式成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三步驟是什么[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于請(qǐng)問(wèn)精益生產(chǎn)模式成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三步驟是什么咨詢(xún)，解答如下：成功實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是：原則1:另外85%歸咎于制度流程".什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨...
  
  
• 工業(yè)工程=與精益生產(chǎn)嗎？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于工業(yè)工程=與精益生產(chǎn)嗎？咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)是工業(yè)工程的靈魂,在日韓臺(tái)很重視低端IE，工業(yè)工程是包含內(nèi)容豐富,學(xué)好了可以做高端的,但目前不同學(xué)校課程知識(shí)結(jié)構(gòu)不同,部分學(xué)校不具備高端解析,處理問(wèn)題能力上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)...
  
  
• 6s精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理最佳的執(zhí)行期是什么時(shí)候？
  企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，不斷的改革創(chuàng)新才能夠找到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的最佳途徑和管理的方法，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也許會(huì)經(jīng)歷失敗，也許會(huì)走向成功，在不斷的摸爬滾打當(dāng)中，讓企業(yè)的管理...