樂金精益生產(chǎn)工程師

樂金精益生產(chǎn)工程師，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問咨詢公司，提供樂金精益生產(chǎn)工程師廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及樂金精益生產(chǎn)工程師管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 樂金精益生產(chǎn)工程師會(huì)帶給我們什么好處?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于樂金精益生產(chǎn)工程師會(huì)帶給我們什么好處?咨詢，解答如下：1、消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 2、關(guān)注流程，提高總體效益 改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的...
  
  
• 推行樂金精益生產(chǎn)工程師一定要從分析價(jià)值流開始，再運(yùn)用jit看板，自動(dòng)化等工具，否則不是推行樂金精益生產(chǎn)工程師。對(duì)與錯(cuò)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行樂金精益生產(chǎn)工程師一定要從分析價(jià)值流開始，再運(yùn)用jit看板，自動(dòng)化等工具，否則不是推行樂金精益生產(chǎn)工程師。對(duì)與錯(cuò)咨詢，解答如下：1 要回答你這個(gè)問題正確與否，要先明白推行樂金精益生產(chǎn)工程師的目的是什么？即以終為始。做精益最怕專注于“術(shù)”層面，即認(rèn)為樂金...
  
  
• 企業(yè)導(dǎo)入樂金精益生產(chǎn)工程師要從哪里先開始呢?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)導(dǎo)入樂金精益生產(chǎn)工程師要從哪里先開始呢?咨詢，解答如下：如果企業(yè)要實(shí)施樂金精益生產(chǎn)工程師，比較明智的做法，是循序漸進(jìn)，不斷改善。那從什么地方最先開始呢？這個(gè)問題沒有唯一的答案，以下原則供參考： ①企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和近期目標(biāo)； ②企業(yè)的目前管理水平； ③...
  
  
• 員工士氣在樂金精益生產(chǎn)工程師中占的比例是多大[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于員工士氣在樂金精益生產(chǎn)工程師中占的比例是多大咨詢，解答如下：具體比例沒有統(tǒng)計(jì)過，但是非常重的一個(gè)環(huán)節(jié)樂金精益生產(chǎn)工程師推行中，如果員工沒有士氣，推行肯定是不成功的上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)...
  
  
• 樂金精益生產(chǎn)工程師線和普通生產(chǎn)線有什么區(qū)別？求答案[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于樂金精益生產(chǎn)工程師線和普通生產(chǎn)線有什么區(qū)別？求答案咨詢，解答如下：樂金精益生產(chǎn)工程師線具有普通生產(chǎn)線的所有特點(diǎn)，更具備普通生產(chǎn)線不具備的柔性、隨意性、安全性、環(huán)保性，樂金精益生產(chǎn)工程師線組裝簡(jiǎn)單，隨著訂單的大小隨意挪動(dòng)生產(chǎn)線，從而合理的利用人力資源。...
  
  
• 精益生產(chǎn)單件流與節(jié)拍時(shí)間
  我們往往易于假定人們已經(jīng)理解了一些對(duì)自己來說很簡(jiǎn)單的事情，這是最近我得到的教訓(xùn)。在最近一次由我們組織的赴日精益工廠考察中已臨近結(jié)束，其中一位參加者是六西格瑪黑帶，又是相當(dāng)有效的變革推動(dòng)者，同時(shí)擁有博士學(xué)位。他評(píng)論到：“這星期我們沒有看到任何單件流。” 當(dāng)然他同意參觀的公...
  
  
• 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介ppt-精益思想及理念[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介ppt-精益思想及理念咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋?精益生產(chǎn)概論認(rèn)識(shí)浪費(fèi)（Muda）消除浪費(fèi)（Muda）精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)兩種（Push&Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)看板管理精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)IE一個(gè)流生產(chǎn)快速產(chǎn)品切換考試用的答案 麻煩寫得詳細(xì)一點(diǎn)上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供...
  
  
• 怎么分析精益生產(chǎn)適合還是不適合我的企業(yè)？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎么分析精益生產(chǎn)適合還是不適合我的企業(yè)？？咨詢，解答如下：一直以來和客戶交流的過程中常常有人提出這樣的問題，什么樣的行業(yè)適合實(shí)施精益生產(chǎn)？什么樣規(guī)模或什么樣管理水平的企業(yè)適合實(shí)施精益生產(chǎn)？在回答這個(gè)問題之前，不妨就推廣精益生產(chǎn)過程中遇到的兩種觀點(diǎn)進(jìn)行...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理看板系統(tǒng)有用嗎？作用大優(yōu)勢(shì)多不可或缺
  精益生產(chǎn)管理看板系統(tǒng)很多人都不太了解是什么？其實(shí)這套系統(tǒng)就是將企業(yè)、工業(yè)的生產(chǎn)工序，從最初的生產(chǎn)計(jì)劃制定，到后期的產(chǎn)品品質(zhì)，以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成為一種可視化的管理模...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場(chǎng)車間推行的不順利因素都有哪些？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場(chǎng)車間推行的不順利因素都有哪些？？咨詢，解答如下：1、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視 高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素；企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為就是大掃除或者安排幾個(gè)專員做就可以做好，企業(yè)舍不得做一些投入，比如：人...