精益生產(chǎn)浪費現(xiàn)象案例

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• 新形勢下精益生產(chǎn)浪費現(xiàn)象案例管理的最新發(fā)展？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于新形勢下精益生產(chǎn)浪費現(xiàn)象案例管理的最新發(fā)展？咨詢，解答如下：新形勢下精益生產(chǎn)浪費現(xiàn)象案例管理的最新發(fā)展 -----豐田咨詢2010全球精益高端講座 報名：請訪問 復卓咨詢網(wǎng)站 地點：上海 對象：公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、及生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 費用：1280元/位（包括講...
  
  
• 求精益生產(chǎn)浪費現(xiàn)象案例基礎知識????[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于求精益生產(chǎn)浪費現(xiàn)象案例基礎知識????咨詢，解答如下：拉動式準時化生產(chǎn) 以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點.強調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。 組織生產(chǎn)線依靠一種稱為看板(Kanban)的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息(看板的形...
  
  
• 怎樣找精益生產(chǎn)浪費現(xiàn)象案例咨詢輔導機構提供企業(yè)管理咨詢？
  精益生產(chǎn)浪費現(xiàn)象案例咨詢輔導機構大勢所趨 作為一家制造企業(yè)，相信大多數(shù)的同行和我有相似的經(jīng)歷，現(xiàn)如今的競爭壓力越來越大，如果想更好的生存，只有不斷地提升自我的管理水平，怎樣才能...
  
  
• 精益生產(chǎn)浪費現(xiàn)象案例的意義和作用是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)浪費現(xiàn)象案例的意義和作用是什么？咨詢，解答如下：降低庫存 降低庫存只是精益生產(chǎn)浪費現(xiàn)象案例的其中一個手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證。很多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)浪費現(xiàn)象案例時，以為精益生產(chǎn)浪費現(xiàn)象...
  
  
• 印刷行業(yè)怎樣推行精益生產(chǎn)浪費現(xiàn)象案例管理，有什么好介紹嗎[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于印刷行業(yè)怎樣推行精益生產(chǎn)浪費現(xiàn)象案例管理，有什么好介紹嗎咨詢，解答如下：1、改變觀念 本公司從管理層到員工層都貫徹實施精益化生產(chǎn)的思想,管理層認為只有在每個員工改變原有看待問題、開展工作的方式方法,同時做到良性的引導和監(jiān)督管理的前提下才能把精益化生產(chǎn)管理...
  
  
• 精益生產(chǎn)會帶給我們什么好處?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)會帶給我們什么好處?咨詢，解答如下：1、消除八大浪費 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 2、關注流程，提高總體效益 改進流程要注意目標是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益...
  
  
• 精益生產(chǎn)的核心是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)的核心是什么？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)的核心是“零浪費”。(1)“零”轉產(chǎn)工時浪費(Products·多品種混流生產(chǎn)) 將加工工序的品種切換與裝配線的轉產(chǎn)時間浪費降為“零”或接近為“零”。 (2)“零”庫存(Inventory·消減庫存) 將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變...
  
  
• 工業(yè)企業(yè)，如何做到精益化生產(chǎn)管理[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于工業(yè)企業(yè)，如何做到精益化生產(chǎn)管理咨詢，解答如下：精益化生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程.首先看產(chǎn)品的工業(yè)性質(zhì).如果產(chǎn)品是流程性材料的話可先從TPM入手.如果是組裝的話 的可從流線化入手.精益不是一兩句能夠說的好的,你可以找咨詢公司.我記得有家公司叫上海歐英明德就不錯,你可以...
  
  
• 公司是一家塑膠企業(yè),請問制造業(yè)實施精益生產(chǎn)項目有哪些對策?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于公司是一家塑膠企業(yè),請問制造業(yè)實施精益生產(chǎn)項目有哪些對策?咨詢，解答如下：制造業(yè)實施精益生產(chǎn)的對策： 1、確立組織，精心策劃，分步實施 企業(yè)應成立專門的組織機構，公司領導要親自掛帥。精益生產(chǎn)是一個長期的、循序漸進的過程，需要多年的持續(xù)努力才能熟練運用精益工...
  
  
• 精益生產(chǎn)和班組管理的個人領悟[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)和班組管理的個人領悟咨詢，解答如下：一、認識精益化， 關注重點和細微。對“精益化管理”要從思想上重視它，積極接受它。對自身來說，精益能體驗個人的精明、細心的工作作風，能培養(yǎng)個人嚴謹扎實的工作風格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益...