超精益汽車生產方式

超精益汽車生產方式，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供超精益汽車生產方式廠家輔導課程和案例，以及超精益汽車生產方式管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 超精益汽車生產方式如何去除庫存浪費[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于超精益汽車生產方式如何去除庫存浪費咨詢，解答如下：首先庫存包括原料庫存，半制品庫存和成品庫存。我想你指的是半制品庫存吧。我提供如下思路供參考，正好我前一段時間給工廠做過這個項目。效果相當不錯，該公司的半制品從改善前的9.5天減少到改善后的2.8天，目前基本能...
  
  
• 中國制造業中如何應用"超精益汽車生產方式"理念[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于中國制造業中如何應用"超精益汽車生產方式"理念咨詢，解答如下：我覺得，超精益汽車生產方式最大的問題是要解決好庫存問題。諸如倉庫庫存、時間庫存、環節庫存等等~~，要想方設法的消滅浪費，實現生產的最大效率化才是正統。 可是，有些領導眼中的超精益汽車生產方式首先...
  
  
• 大家說，年前啟動超精益汽車生產方式項目好不好。[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于大家說，年前啟動超精益汽車生產方式項目好不好。咨詢，解答如下：一般個人覺得不太好，我們公司本來也打算年前運行，因為2009年度的預算還沒用完，就決定年前啟動，請的上海大知咨詢公司，他們老師來我們公司調研了2天，說讓我們年后啟動，分析了幾點原因：1，年前公司的...
  
  
• 超精益汽車生產方式的理念在服務業中有效么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于超精益汽車生產方式的理念在服務業中有效么咨詢，解答如下：超精益汽車生產方式的核心是關注客戶，關注客戶的價值，通過減少浪費，持續改善，提升為客戶增值的環節，減少不增值部分，從這個意義上來講，超精益汽車生產方式適用于任何行業，所以超精益汽車生產方式其中的...
  
  
• 關于超精益汽車生產方式中的cycle time[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于關于超精益汽車生產方式中的cycle time咨詢，解答如下：咨詢詳情：想咨詢一下，超精益汽車生產方式中的lead time labor time 及cycle time都是如何定義的，以及相互之間的關系是怎么樣的lead time:time between placing the order and delivery of productcycle time: time required to produce&deliver a product or servicepro...
  
  
• 請問 精益生產管理咨詢公司怎么選擇？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請問 精益生產管理咨詢公司怎么選擇？咨詢，解答如下：目前市場上咨詢公司很多，選擇時候，要看他們公司成立的時間，實施過具體的案例情況，公司內部的咨詢顧問人員的經驗和資質也很重要。最好要考慮在大型日資企業工作經驗的咨詢人員。上海理則企業管理咨詢有限公司可...
  
  
• 企業做精益生產能得到什么效果？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業做精益生產能得到什么效果？咨詢，解答如下：咨詢詳情：求解答。。精益生產的核心就是是消滅浪費，制造價值。精益生產就是以企業利潤最大化為目標，降低生產成本，提高生產過程的協調度，徹底杜絕企業生產中的一切浪費現象，從而為企業帶來較高的收益。天行健管理咨...
  
  
• 六西格瑪與精益生產管理的基本理念是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于六西格瑪與精益生產管理的基本理念是什么?咨詢，解答如下：六西格瑪與精益生產基本理念: 1、六西格瑪并非完全創新的管理理念，例如在六西格瑪的事件中結合了許多傳統的統計方法和工具，QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等，它們分別代表質量功能展開、失效模式及后果分析、統計過程控...
  
  
• 精益生產模式為機械行業的所特有，化工生產有它的特殊性，有很多精益工具照搬無法適用？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產模式為機械行業的所特有，化工生產有它的特殊性，有很多精益工具照搬無法適用？咨詢，解答如下：化工生產以設備為主,人為輔,人是為設備服務的.因此實施精益要根據自己特點有所側重.1,浪費無處不在,無論生產方式還是工藝形式2,應該明確人是幫助設備,設備是主角,因此...
  
  
• 精益生產最大的注意點是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產最大的注意點是什么？咨詢，解答如下：咨詢詳情：就是應該注意避免哪些？1.管理人員同作業人員的觀念沒改變。 相關主要執行者的觀念沒改變，配合上不到位，難以達到精益生產的預期目的 2.急功近利。 那種要求 ‘立竿見影” 短期內就 “大見成效” ，發生大的轉變的...