簡化精益生產(chǎn)曹巖

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• 推行簡化精益生產(chǎn)曹巖一定要從分析價值流開始，再運用jit看板，自動化等工具，否則不是推行簡化精益生產(chǎn)曹巖。對與錯[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行簡化精益生產(chǎn)曹巖一定要從分析價值流開始，再運用jit看板，自動化等工具，否則不是推行簡化精益生產(chǎn)曹巖。對與錯咨詢，解答如下：1 要回答你這個問題正確與否，要先明白推行簡化精益生產(chǎn)曹巖的目的是什么？即以終為始。做精益最怕專注于“術(shù)”層面，即認為簡化精益生...
  
  
• 簡化精益生產(chǎn)曹巖JIT準時制生產(chǎn)方式生產(chǎn)實現(xiàn)手段：生產(chǎn)同步化
  傳統(tǒng)的包括一些流水線的生產(chǎn)中，各個工序和部門之間分割開，獨立按照自己的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，將加工完的產(chǎn)品送往下一個工序和部門。而在這種過程中，考慮到多次搬運的高昂成本，通常都將生產(chǎn)完成的產(chǎn)品先積累到一定的數(shù)量，再運往下一個過程，因此會有大量的在制品庫存。 除此之外，由于各...
  
  
• 推進簡化精益生產(chǎn)曹巖的目的是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推進簡化精益生產(chǎn)曹巖的目的是什么?咨詢，解答如下：宏觀來講是讓人們的生活更加美好，享受更多的產(chǎn)品;微觀來講是充分利用社會資源具體來講是讓企業(yè)賺更多的錢上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設(shè)輔導培訓、③簡化精益生...
  
  
• 有哪家企業(yè)有簡化精益生產(chǎn)曹巖的案例？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于有哪家企業(yè)有簡化精益生產(chǎn)曹巖的案例？咨詢，解答如下：簡化精益生產(chǎn)曹巖方式源于豐田生產(chǎn)方式，是由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者，花費5年時間，耗資500萬美元，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和簡化精益生產(chǎn)曹巖方式JIT的典型工業(yè)為例。通過這種方...
  
  
• 簡化精益生產(chǎn)曹巖工具之簡化精益生產(chǎn)曹巖JIT準時制生產(chǎn)方式
  長期以來，由于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制和在這種僵化體制下的工業(yè)生產(chǎn)方式忽視了效率、效益，致使企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的運行效率和效益低下。20世紀80年代以來，中國工業(yè)體制隨著改革開放發(fā)生了根本變化，新的管理思想及管理方法開始進入中國工業(yè)領(lǐng)域。 上海汽車工業(yè)總公司近年來推行以簡化精益生...
  
  
• 精益生產(chǎn)TT是什么縮寫[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)TT是什么縮寫咨詢，解答如下：節(jié)拍時間Takt Time上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設(shè)輔導培訓、③精益生產(chǎn)管理培訓、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、⑦QC七大手法培訓、⑧質(zhì)...
  
  
• 做精益生產(chǎn)為什么要學習工業(yè)工程[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于做精益生產(chǎn)為什么要學習工業(yè)工程咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)和工業(yè)工程結(jié)合的非常緊密。精益生產(chǎn)的目的就是消除浪費，在梳理流程等環(huán)節(jié)用不到工業(yè)工程的知識，但是在現(xiàn)場找問題并消除浪費時，就用到工業(yè)工程了。員工日常工作時的動作，根據(jù)動作決定原材料擺放的位置，這些...
  
  
• 什么是精益生產(chǎn)?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是精益生產(chǎn)?咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊等候──的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學。1。精益最著名的是把重點放在減少源自豐田的七種浪費，借此提升整體顧客價值，不過，對于...
  
  
• 長安公司的精益生產(chǎn)的主要途徑是什么呀[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于長安公司的精益生產(chǎn)的主要途徑是什么呀咨詢，解答如下：1、5S與目視管理 “5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫 ”5S” ，起源于日本。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性...
  
  
• 敏捷制造與精益生產(chǎn)、大量生產(chǎn)有何不同[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于敏捷制造與精益生產(chǎn)、大量生產(chǎn)有何不同咨詢，解答如下：敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進制造技術(shù)（以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導）、有技術(shù)有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識的勞動力與能夠促進企...