cip精益生產(chǎn)

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• cip精益生產(chǎn)可以為企業(yè)帶來(lái)哪些改善[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于cip精益生產(chǎn)可以為企業(yè)帶來(lái)哪些改善咨詢，解答如下：實(shí)施cip精益生產(chǎn)可以得到以下改善： 1、cip精益生產(chǎn)以簡(jiǎn)化為手法，流水線上一切不增值的活動(dòng)（浪費(fèi)）都要消除。為根絕這些浪費(fèi)，它要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位； 2、實(shí)行cip精益生產(chǎn)后，出成品會(huì)...
  
  
• 公司要開(kāi)展cip精益生產(chǎn),請(qǐng)問(wèn)cip精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目中常用到哪些工具呢?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于公司要開(kāi)展cip精益生產(chǎn),請(qǐng)問(wèn)cip精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目中常用到哪些工具呢?咨詢，解答如下：cip精益生產(chǎn)管理中常用工具： 1、5S與目視控制 “5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě) ”5S” ，起源于日本。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效...
  
  
• 如何從企業(yè)的整體效率來(lái)推行cip精益生產(chǎn)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何從企業(yè)的整體效率來(lái)推行cip精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：轉(zhuǎn)載以下資料供參考cip精益生產(chǎn)實(shí)施步驟1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程cip精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。2、畫(huà)出價(jià)值流程圖價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描...
  
  
• 什么是cip精益生產(chǎn)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是cip精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：以豐田汽車(chē)公司為代表的生產(chǎn)方式。特征是對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力、同一條流水線可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品、適時(shí)供應(yīng)、多技能和具有團(tuán)隊(duì)精神的勞動(dòng)力、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程不斷改進(jìn)的動(dòng)力與能力。cip精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)...
  
  
• 精益化生產(chǎn)，總經(jīng)辦好還是cip精益生產(chǎn)部門(mén)主管好?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益化生產(chǎn)，總經(jīng)辦好還是cip精益生產(chǎn)部門(mén)主管好?咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋壕婊a(chǎn)，總經(jīng)辦好還是cip精益生產(chǎn)部門(mén)主管好?現(xiàn)在有個(gè)機(jī)會(huì)，調(diào)到總經(jīng)辦做cip精益生產(chǎn)推廣，各制造部的推廣和監(jiān)督，現(xiàn)在是制造部下的精益化部門(mén)主管，(公司有12個(gè)制造部，分布在不同地區(qū))想問(wèn)，...
  
  
• 中國(guó)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于中國(guó)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋簞倓偪吹竭@個(gè)什么什么中心的要進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后還頒發(fā)中國(guó)精益生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證，不知道大家對(duì)這個(gè)問(wèn)題有沒(méi)有什么認(rèn)識(shí)？沒(méi)用！都是披著羊皮想掙錢(qián)的狼。只要不是單位指定需求都沒(méi)什么大用處。 等單位指定要...
  
  
• 日本豐田精益生產(chǎn)管理的九大秘訣
  日本豐田生產(chǎn)管理秘訣是什么？ 一、建立看板體系。 就是重新改造流程，改變傳統(tǒng)由前端經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量，重視后端顧客需求，后面的工程人員通過(guò)看板告訴前一項(xiàng)工程人員需求，比方零件需要多少，何時(shí)補(bǔ)貨，亦即是“逆向”去控制生產(chǎn)數(shù)量的供應(yīng)鏈模式，這種方式不僅能節(jié)省庫(kù)存成本(達(dá)到零庫(kù)存...
  
  
• 為什么精益生產(chǎn)是企業(yè)的終生之旅[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于為什么精益生產(chǎn)是企業(yè)的終生之旅咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)能有以下12大益處： 1、降低庫(kù)存 精益生產(chǎn)管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫(kù)存的目的就是為了解決問(wèn)題和降低成本，而且低庫(kù)存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證的。有...
  
  
• 精益生產(chǎn)主要目的是什么[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)主要目的是什么咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)的目的精益生產(chǎn)的目的： 精益生產(chǎn)方式，指以顧客需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運(yùn)作效益和提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。其核心就是精簡(jiǎn)，通過(guò)減少和消除產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)...
  
  
• 精益化生產(chǎn)，總經(jīng)辦好還是精益生產(chǎn)部門(mén)主管好?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益化生產(chǎn)，總經(jīng)辦好還是精益生產(chǎn)部門(mén)主管好?咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋壕婊a(chǎn)，總經(jīng)辦好還是精益生產(chǎn)部門(mén)主管好?現(xiàn)在有個(gè)機(jī)會(huì)，調(diào)到總經(jīng)辦做精益生產(chǎn)推廣，各制造部的推廣和監(jiān)督，現(xiàn)在是制造部下的精益化部門(mén)主管，(公司有12個(gè)制造部，分布在不同地區(qū))想問(wèn)，在總經(jīng)...