下列哪一項(xiàng)精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化

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• 下列哪一項(xiàng)精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化工作小組的職責(zé)和權(quán)限是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于下列哪一項(xiàng)精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化工作小組的職責(zé)和權(quán)限是什么？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋合铝心囊豁?xiàng)精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化工作小組中組長(zhǎng)、組員的職責(zé)和權(quán)限是什么？歡迎大家交流！組長(zhǎng)職責(zé)：1-培訓(xùn)改善工具2-選擇改善項(xiàng)目3-跟蹤改善進(jìn)度4-消除改善阻力5-推動(dòng)改善效力 查看原帖>>上海理...
  
  
• apics的CPIM與六西格瑪BB哪個(gè)認(rèn)證對(duì)從事下列哪一項(xiàng)精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化或生產(chǎn)管理的從業(yè)者價(jià)值更大一些呢，望高手知道，謝謝[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于apics的CPIM與六西格瑪BB哪個(gè)認(rèn)證對(duì)從事下列哪一項(xiàng)精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化或生產(chǎn)管理的從業(yè)者價(jià)值更大一些呢，望高手知道，謝謝咨詢，解答如下：1：你想做什么？ 2：下列哪一項(xiàng)精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化是一種生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 3：六西格瑪；六西格瑪（隨著實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)積累，它已經(jīng)從單純的一個(gè)流程...
  
  
• 下列哪一項(xiàng)精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化的內(nèi)容是什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于下列哪一項(xiàng)精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化的內(nèi)容是什么咨詢，解答如下：工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理新產(chǎn)品的開發(fā)與用戶的關(guān)系與供應(yīng)廠家的關(guān)系上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③下列哪一項(xiàng)精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培...
  
  
• 下列哪一項(xiàng)精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于下列哪一項(xiàng)精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗(yàn)，做事憑感覺；過程質(zhì)量控制無效，只...
  
  
• 下列哪一項(xiàng)精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化管理咨詢主要內(nèi)容？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于下列哪一項(xiàng)精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化管理咨詢主要內(nèi)容？咨詢，解答如下：1. 幫助企業(yè)培訓(xùn)精益的知識(shí)和工具2. 指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精益改善，包括庫存，交期，效率，質(zhì)量，布局等等各個(gè)方面3. 協(xié)助企業(yè)推廣到精益管理，把下列哪一項(xiàng)精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化的優(yōu)勢(shì)變?yōu)殇N售競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4, 協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部精...
  
  
• 成功實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于成功實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是什么?咨詢，解答如下：成功實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是：原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程，提高總體效...
  
  
• 300子左右的精益生產(chǎn)培訓(xùn)的感想怎么寫[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于300子左右的精益生產(chǎn)培訓(xùn)的感想怎么寫咨詢，解答如下：結(jié)合培訓(xùn)的內(nèi)容，思考一下自己周邊的浪費(fèi)有哪些，主要原因是什么，有些什么建議。自己以后在工作中如何做？上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)在企業(yè)推廣中可能發(fā)生的問題？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)在企業(yè)推廣中可能發(fā)生的問題？？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)是系統(tǒng)性的效率提升，在推進(jìn)過程中，難免會(huì)遇到各別部門或環(huán)節(jié)效率會(huì)低，這樣就是高層高度的認(rèn)識(shí)，從系統(tǒng)效率出發(fā)，避免個(gè)別反對(duì)聲音影響大局。 舉個(gè)例： 推行精益生產(chǎn)需要對(duì)不同的產(chǎn)品或特性的材料進(jìn)行...
  
  
• 精益生產(chǎn)里 標(biāo)準(zhǔn)手持（標(biāo)準(zhǔn)中間在庫）的計(jì)算方法；有沒有什么公式，沒公式的情況下怎么推算[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)里 標(biāo)準(zhǔn)手持（標(biāo)準(zhǔn)中間在庫）的計(jì)算方法；有沒有什么公式，沒公式的情況下怎么推算咨詢，解答如下：手持量的設(shè)定,需要考慮:1.能夠?qū)崿F(xiàn)消除波動(dòng)的作用,意即需要足夠;2.不要追求一個(gè),只需要越來越少,直至一個(gè)手持量;當(dāng)設(shè)備能力不穩(wěn)定,如設(shè)備故障頻時(shí),需要考慮消除異常...
  
  
• 企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議咨詢，解答如下：企業(yè)類型是哪類?國(guó)企還是要以點(diǎn)帶面，以政績(jī)工程為亮點(diǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)看到效果以后逐步迂回推進(jìn)，先搞班組建設(shè)，6S打基礎(chǔ)，再以改善項(xiàng)目逐步實(shí)施，必須取得有一定控制權(quán)和影響力的高層領(lǐng)導(dǎo)支持;民企相對(duì)好一些，只要一把手支持就成功一半...