精益生產樣板生產線

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• 機加分廠精益生產樣板生產線看板的格式內容有哪些[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于機加分廠精益生產樣板生產線看板的格式內容有哪些咨詢，解答如下：看板內容可以包括一下內容：1.產品的名稱或代號，以便于公司內部識別，同時也可以和客戶信息相對應；2.產品的盛具類型，是用EU箱或鐵架或其他；3.產品單位盛具的存放數量，即每箱標準的產品數量，以便于存...
  
  
• 精益生產樣板生產線線和普通生產線有什么區(qū)別？求答案[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產樣板生產線線和普通生產線有什么區(qū)別？求答案咨詢，解答如下：精益生產樣板生產線線具有普通生產線的所有特點，更具備普通生產線不具備的柔性、隨意性、安全性、環(huán)保性，精益生產樣板生產線線組裝簡單，隨著訂單的大小隨意挪動生產線，從而合理的利用人力資源。...
  
  
• 5s精益生產樣板生產線現場管理內容是怎樣的？具體的方式方法又是如何實施的呢
  眾所周知，5s精益生產樣板生產線現場管理是企業(yè)管理革新的一場革命是先進的管理體系，在中國企業(yè)管理中遍地送花的一個體現，他在企業(yè)的車間工作去廠區(qū)和員工之間都能夠在短時間內看到很...
  
  
• 哪位可以分享一下精益生產樣板生產線七大浪費的實例啊[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于哪位可以分享一下精益生產樣板生產線七大浪費的實例啊咨詢，解答如下：七種浪費第一種：等待的浪費主要因素表現為：作業(yè)不平衡，安排作業(yè)不當、待料、品質不良等。第二種：搬運的浪費主要因素表現為：車間布置采用批量生產，依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。（也...
  
  
• 阻礙中小企業(yè)精益生產樣板生產線實施的障礙因素有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于阻礙中小企業(yè)精益生產樣板生產線實施的障礙因素有哪些？咨詢，解答如下：（一） 知識層次限制，使得很多企業(yè)未曾聽說精益生產樣板生產線 （二） 對精益生產樣板生產線的認識上有誤區(qū) （三） 員工對精益改革的抵觸情緒較強 （四） 實踐中生搬硬套上海理則企業(yè)管理咨詢有限...
  
  
• 請問什么是tps管理？這個和精益生產有什么不同？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于請問什么是tps管理？這個和精益生產有什么不同？？咨詢，解答如下：回答：1.TPS：豐田生產方式理論主要：一目標：低成本，高效率，最大限度客戶滿意二大支柱：準時化，自覺化（目標管理境界）一大基礎：改善，沒有改善不能有TPS。2.精益生產:JIT生產，主要靠拉動管理和看板管...
  
  
• 豐田精益生產方式的奧秘
  眾所周知，豐田汽車公司在國際市場競爭中成功的秘訣之一，就是開創(chuàng)了一種全新的管理模式—豐田生產方式（TPS，ToyotaProductionSystem）。 現在，國際上對于TPS的研究已經遍布全世界，而且，眾多研究與推廣TPS的企業(yè)都獲得了相當可觀的成果，如美國的精益生產。所以，對熟悉或從事制造業(yè)的人來說，TPS及...
  
  
• 企業(yè)推行精益生產方式如何創(chuàng)造一個流?如何創(chuàng)造無間斷流程?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于企業(yè)推行精益生產方式如何創(chuàng)造一個流?如何創(chuàng)造無間斷流程?咨詢，解答如下：精益生產方式的理想是達到“一個流”。但是，無間斷流程的真正益處在于緊密連接的流程使問題浮現出來。當你把操作程序連接成無間斷流程時，問題就無法再隱藏于存貨或排隊等候處理的狀況之中。當...
  
  
• 在精益生產學習及改善中，你學到了什么？又是如何運用的？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于在精益生產學習及改善中，你學到了什么？又是如何運用的？咨詢，解答如下：這個因人而已，程度不一。核心是認識八大浪費，VA/VE、vsm、標準作業(yè)、line balance、smed、并行工程、one piece flow、tpm、poka-yoke、kanban，其實歸根到底精益生產就是工業(yè)工程的應用，技術層面就是工業(yè)工程，...
  
  
• 求精益生產線工資方案[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于求精益生產線工資方案咨詢，解答如下：個人感覺，無論什么生產線，工資制度最基本的是按勞分配，按照勞動時間和勞動的強度來衡量工資。 當然，既然提到了精益，還要看實際員工自身的創(chuàng)造性和主動性，能夠在本崗位完成任務，并且提出有效的改進方案，同時帶來一定的經濟...