精益生產(chǎn)的十大工具免費

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• 做精益生產(chǎn)的十大工具免費為什么要學習工業(yè)工程[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于做精益生產(chǎn)的十大工具免費為什么要學習工業(yè)工程咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)的十大工具免費和工業(yè)工程結(jié)合的非常緊密。精益生產(chǎn)的十大工具免費的目的就是消除浪費，在梳理流程等環(huán)節(jié)用不到工業(yè)工程的知識，但是在現(xiàn)場找問題并消除浪費時，就用到工業(yè)工程了。員工日常工作時...
  
  
• 企業(yè)精益生產(chǎn)的十大工具免費管理培訓當中的一些誤區(qū)必須及時的改正
  好的管理方法得到更多人的追捧才會擁有無限發(fā)展的市場空間，但是對于有好的東西如果利用不好將會產(chǎn)生反面的作用。對于企業(yè)精益生產(chǎn)的十大工具免費管理培訓來說就是一套非常好的管理體系。但...
  
  
• 精益生產(chǎn)的十大工具免費與阿米巴經(jīng)營觀念和核心思想分別是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的十大工具免費與阿米巴經(jīng)營觀念和核心思想分別是什么?咨詢，解答如下：阿米巴經(jīng)營說得最通俗的就是把企業(yè)化成根據(jù)流程化成一個一個小的單位，讓每個單位的人員通過內(nèi)部結(jié)算的方式進行自負盈虧的方式，從而全面調(diào)動起每一位員工的工作積極性。達到企業(yè)高度的凝...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)的十大工具免費的四大技巧是什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)的十大工具免費的四大技巧是什么咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)的十大工具免費原則 原則1:消除八大浪費 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程，提高總體效益 管理大師...
  
  
• 求裝配行業(yè)精益生產(chǎn)的十大工具免費軟件[咨詢360問答]
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• 我是中山一家家具企業(yè)，想推行精益生產(chǎn)，會不會對影響正常的企業(yè)生產(chǎn)呢?求有經(jīng)驗的人回答一下[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我是中山一家家具企業(yè)，想推行精益生產(chǎn)，會不會對影響正常的企業(yè)生產(chǎn)呢?求有經(jīng)驗的人回答一下咨詢，解答如下：在實施精益生產(chǎn)前期是調(diào)研分析階段，這段時間不會對企業(yè)生產(chǎn)造成什么影響，在實施精益生產(chǎn)過程中，由于增加或改變了原有的流程，可能會對生產(chǎn)造成一定的影響...
  
  
• 哪里有好是精益生產(chǎn)視頻培訓資料? 付費的也可以~ 謝謝[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于哪里有好是精益生產(chǎn)視頻培訓資料? 付費的也可以~ 謝謝咨詢，解答如下：國內(nèi)多數(shù)是類似課堂培訓的視頻,老師講授為主.美國有很多實地拍攝的視頻,比如一個二十分鐘講SMED,就實際在幾個工廠給你看什么是SMED 改進例子,然后開頭結(jié)尾,讓老師教授講授一些理論,還請一些工人來談他們的...
  
  
• 精益生產(chǎn)如何去除庫存浪費[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)如何去除庫存浪費咨詢，解答如下：首先庫存包括原料庫存，半制品庫存和成品庫存。我想你指的是半制品庫存吧。我提供如下思路供參考，正好我前一段時間給工廠做過這個項目。效果相當不錯，該公司的半制品從改善前的9.5天減少到改善后的2.8天，目前基本能維持在3天...
  
  
• 精益生產(chǎn)的定義如何理解啊?最近我們工廠開展精益生產(chǎn)，作為班組怎樣實施啊？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的定義如何理解啊?最近我們工廠開展精益生產(chǎn)，作為班組怎樣實施啊？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)，簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊等候──的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學。1。精益最著...
  
  
• 精益生產(chǎn)的案例，謝謝！[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的案例，謝謝！咨詢，解答如下："零庫存管理"的典型一"豐田看板方式豐田公司的看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。它是利用卡片作為傳遞作業(yè)指示的控制工具，將生產(chǎn)過程中傳統(tǒng)的送料制改為取料制，以"看板"作為"取貨指令"、"運輸指令"、"生產(chǎn)指令"進行現(xiàn)場生產(chǎn)控制。...