讀精益生產后的感悟

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• 配套型企業讀精益生產后的感悟與保有一定的周轉緩沖庫存怎么理解[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于配套型企業讀精益生產后的感悟與保有一定的周轉緩沖庫存怎么理解咨詢，解答如下：咨詢詳情：配套型企業讀精益生產后的感悟與保有一定的周轉緩沖庫存怎么理解？首先要談一個概念，叫做推拉門，看板拉動式生產是讀精益生產后的感悟的一大特點，然而很多人其實都誤解了這個...
  
  
• 讀精益生產后的感悟是什么浪費[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于讀精益生產后的感悟是什么浪費咨詢，解答如下：咨詢詳情：讀精益生產后的感悟是什么浪費讀精益生產后的感悟是發現浪費解決浪費的思路和方法，首先用價值流工具分析浪費產生的環節和現象，其次針對浪費產量的環節逐個消除，用價值流的目的主要是縮短制造周期，增加增值比...
  
  
• iso質量管理體系在運用于《讀精益生產后的感悟》的時候，有什么缺點?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于iso質量管理體系在運用于《讀精益生產后的感悟》的時候，有什么缺點?咨詢，解答如下：咨詢詳情：RT,ISO質量管理體系在運用于《讀精益生產后的感悟》的時候，有什么缺點?不知道你想說什么，iso質量管理體系是一種質量保證能力，讀精益生產后的感悟是一種工具，也具體的東西。...
  
  
• 豐田公司的讀精益生產后的感悟商業模式
  汽車制造商豐田汽車公司（ToyotaMotorCorporation）則另有一詞來形容：持續改善（kaizen）。這個詞語適用于豐田公司的一切工作：從汽車生產到產品創新，無所不包。它的新車型也許會遭遇滑鐵盧（正如1957年推出的首批美國車），但到了第二版本，首款車的許多缺點便會消失，再到第三版本出臺時，這些缺點...
  
  
• 請問什么是tps管理？這個和讀精益生產后的感悟有什么不同？？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請問什么是tps管理？這個和讀精益生產后的感悟有什么不同？？咨詢，解答如下：回答：1.TPS：豐田生產方式理論主要：一目標：低成本，高效率，最大限度客戶滿意二大支柱：準時化，自覺化（目標管理境界）一大基礎：改善，沒有改善不能有TPS。2.讀精益生產后的感悟:JIT生產，主...
  
  
• 精益生產這種做了效果是不是立馬看得見的？想搞一個，但是又怕初期效果不顯員工不樂意，求推薦[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產這種做了效果是不是立馬看得見的？想搞一個，但是又怕初期效果不顯員工不樂意，求推薦咨詢，解答如下：精益生產本質上是一種卓越的生產方式，以降低營運過程的管理，追求精益求精和持續改善，最大限度地減少生產過程中所占用的資源。精益生產它強調的是市場化，...
  
  
• 精益生產里的生產同期化和同序化的分別？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產里的生產同期化和同序化的分別？咨詢，解答如下：精益生產里的生產同期化和同序化用英語表達分別叫JIT(Just In Time)和JIS(Just In Sequence). Just In Time顧名思義就是準時化生產，前道工序（供應端）按照后道工序（客戶端）需求的時間來生產和配送。控制的是生產的時間。通常...
  
  
• 一個沒推行過精益生產的新工廠，整個工廠大概200人。要推行精益生產應該怎樣一步一步的推行？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于一個沒推行過精益生產的新工廠，整個工廠大概200人。要推行精益生產應該怎樣一步一步的推行？咨詢，解答如下：咨詢詳情：比如說最開始應該做什么，接下來做什么？請各位專家提供點意見。企業是否應實施精益生產，它需要看企業最終能否有效實施精益生產，在實行和開展精益...
  
  
• 誰能提供精益生產管理模式的教材？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于誰能提供精益生產管理模式的教材？咨詢，解答如下：咨詢詳情：最好是適合本土企業的。我們是一家大概350人的五金廠。謝謝《本土化精益生產管理模式》專業書籍是唐發德老師花了好幾年時間研著而成，從1997年開始唐老師在任職CEO時就已利用休假日期幫助企業實施精益生產，到...
  
  
• 在哪里能夠找到優秀的精益生產咨詢顧問？
  精益生產咨詢顧問客觀原因 中國制造商在世界上仍然擁有的優勢是他們擁有非常廉價的勞動力資源，能夠以較低的成本快速地制造出產品，使得自己在市場競爭中處于有利地位。但是，...