精益生產之ie

精益生產之ie，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產之ie廠家輔導課程和案例，以及精益生產之ie管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益生產之ie能給企業帶來什么效益?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產之ie能給企業帶來什么效益?咨詢，解答如下：精益生產之ie方式既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施IE精益生產之ie方式JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美...
  
  
• 工業工程出去工作(精益生產之ie和質量管理)[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于工業工程出去工作(精益生產之ie和質量管理)咨詢，解答如下：這兩個很相關。我感覺你要是最后去做培訓的話，還是要做質量管理。因為各公司的生產方式不相同，而質量方法是相通的。你可以先去干精益生產之ie，再去干質量管理。不去實際接觸生產很難搞好質量。上海理則企業管...
  
  
• 單元化生產在精益生產之ie體系中的地位？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于單元化生產在精益生產之ie體系中的地位？咨詢，解答如下：廣義的精益生產之ie體系包括精益供應，精益制造，精益銷售和精益設計等各個方面。 而單元化生產只是精益制造中的一種生產組織方式。同樣做精益改善，有的企業用，有的不用單元化；取決于制造流程的工藝特點。上海...
  
  
• 精益生產之ie的目的是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產之ie的目的是什么？咨詢，解答如下：精益生產之ie的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現最大的產出，實現利潤最大化。 精益生產之ie的浪費原理： 并非所有工作都有價值，超過客戶要求的任何生產所必需的設備、材料、場地及人...
  
  
• 精益生產之ie是豐田公司五十年代的方案嗎[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產之ie是豐田公司五十年代的方案嗎咨詢，解答如下：精益生產之ie在豐田叫tps，現在還在使用。已經從對人員動作分析演化成對整個產品從設計到交付客戶的整個體系了上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益...
  
  
• 請問有沒有關于精益生產的qq群啊？？本人做生產管理很想學學這個東西[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請問有沒有關于精益生產的qq群啊？？本人做生產管理很想學學這個東西咨詢，解答如下：可以啊！我就由一個關于精益生產的qq群，不過現在人不多，但是都是比較專業的：你可以加qq群：88285239試一下！~~~搞精益生產都可以加入哦！~~上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①...
  
  
• 精益生產和TPM和6 西格瑪之間的關系？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產和TPM和6 西格瑪之間的關系？咨詢，解答如下：從精益方法和6西格瑪管理法二者之間的聯系看，二者在哲學思想上都致力于消除浪費，追求完美。 一、引言 隨著世界經濟一體化的發展，在企業生產與運作管理領域也進行著管理哲學和技術的進化。自上世紀80年代以來，發展...
  
  
• 精益生產(Lean Production，LP)與即時生產(JIT)有什么區別?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產(Lean Production，LP)與即時生產(JIT)有什么區別?咨詢，解答如下：咨詢詳情：實踐中比較實用的精益生產(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產JIT(Just In Time)生產方式的贊譽稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產要素...
  
  
• 平山咨詢是否可以做汽車生產的精益自動化管理咨詢？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于平山咨詢是否可以做汽車生產的精益自動化管理咨詢？咨詢，解答如下：做事可以做的·但是首先·你自己的企業得對他們給的策劃及咨詢作可行性分析，他這個公司的資質及業績還是很好的·以下是這個公司的一些資料·從這些資料上來·是有這個行業的成功案例的·關鍵還是在于自身...
  
  
• 精益生產JIT準時化生產中理解生產計劃
  一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面：使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。 產銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產的平衡。企業產銷組織的規劃應具彈性，著眼點是交期準時及品質穩定，以提升市場競...