精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)

精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)與六西格瑪有什么共同點(diǎn)呢？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)與六西格瑪有什么共同點(diǎn)呢？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)與六西格瑪有什么共同點(diǎn)呢？?jī)烧呔嫔a(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)與六西格瑪?shù)墓餐c(diǎn)： （1）關(guān)注顧客滿意，顧客驅(qū)動(dòng)。 （2）關(guān)注財(cái)務(wù)成果。 （3）注重持續(xù)的系統(tǒng)整體改進(jìn)。 （4）都重...
  
  
• 工業(yè)工程出去工作（精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量管理）[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于工業(yè)工程出去工作（精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量管理）咨詢，解答如下：這兩個(gè)很相關(guān)。我感覺(jué)你要是最后去做培訓(xùn)的話，還是要做質(zhì)量管理。因?yàn)楦鞴镜纳a(chǎn)方式不相同，而質(zhì)量方法是相通的。你可以先去干精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，再去干質(zhì)量管理。不去實(shí)際接觸生產(chǎn)很難搞好...
  
  
• 怎樣成為精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)工程師[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎樣成為精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)工程師咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋涸鯓映蔀榫嫔a(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)工程師學(xué)IE啊，多參加有關(guān)IE的培訓(xùn)。多看一些改善的視頻(改善前和改善后的對(duì)比)，參加培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)該有相關(guān)的視頻。還有就是要多實(shí)踐，深入一線，找到不合理的地方。上海理則企...
  
  
• 機(jī)加分廠精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)看板的格式內(nèi)容有哪些[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于機(jī)加分廠精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)看板的格式內(nèi)容有哪些咨詢，解答如下：看板內(nèi)容可以包括一下內(nèi)容：1.產(chǎn)品的名稱或代號(hào)，以便于公司內(nèi)部識(shí)別，同時(shí)也可以和客戶信息相對(duì)應(yīng)；2.產(chǎn)品的盛具類型，是用EU箱或鐵架或其他；3.產(chǎn)品單位盛具的存放數(shù)量，即每箱標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，以便于...
  
  
• 精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)管理推行失敗的原因[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)管理推行失敗的原因咨詢，解答如下：首先，我們要搞清楚精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)的本質(zhì)，再論精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)不成功的原因分析。 傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)注重點(diǎn)效率的提升，主要體現(xiàn)在作業(yè)點(diǎn)的效率提升上，所用的方法有：5S現(xiàn)場(chǎng)管理、工業(yè)工程...
  
  
• 機(jī)械加工型企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理合適嗎？如何進(jìn)行開(kāi)展？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于機(jī)械加工型企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理合適嗎？如何進(jìn)行開(kāi)展？咨詢，解答如下：所有行業(yè)均適合推行精益生產(chǎn)，好的企業(yè)都貫徹了精益思想。展開(kāi)見(jiàn)如下：推行在制造部門首先推行，輻射各個(gè)單位：1、管理承諾，獲得高層理念上的認(rèn)可和行動(dòng)上的支持與參與；2、定義價(jià)值流：也即是定...
  
  
• 精益生產(chǎn)中什么是cycletime?怎么計(jì)算[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)中什么是cycletime?怎么計(jì)算咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)中的cycletime是指制造一件產(chǎn)品需要的時(shí)間，通常由觀察得出。cycletime的計(jì)算與所選擇的對(duì)象相關(guān)；如某噴漆工序完成一個(gè)共22個(gè)零件需要5分鐘，對(duì)這批量而言，周期時(shí)間就是5分鐘；然而對(duì)于這個(gè)批量的每個(gè)零件而言，周期...
  
  
• 精益生產(chǎn)的核心是什么? 如何有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)線的精益生產(chǎn)?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的核心是什么? 如何有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)線的精益生產(chǎn)?咨詢，解答如下：消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)， 消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡 美上，通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量。精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來(lái)概括，即:Just In Time(JIT)，翻譯為中文是“...
  
  
• 精益生產(chǎn)可以為企業(yè)帶來(lái)哪些改善[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)可以為企業(yè)帶來(lái)哪些改善咨詢，解答如下：實(shí)施精益生產(chǎn)可以得到以下改善： 1、精益生產(chǎn)以簡(jiǎn)化為手法，流水線上一切不增值的活動(dòng)（浪費(fèi)）都要消除。為根絕這些浪費(fèi)，它要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位； 2、實(shí)行精益生產(chǎn)后，出成品會(huì)更快，生...
  
  
• 民營(yíng)企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?咨詢，解答如下：推行成功的企業(yè)都是一樣的，推行不成功的企業(yè)，各有各的不幸。根據(jù)我多年的精益推行經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒(méi)做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂...