精益生產(chǎn)之七大

精益生產(chǎn)之七大，就選上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。作為專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢(xún)公司，提供精益生產(chǎn)之七大廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及精益生產(chǎn)之七大管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻?hù)提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢(xún)；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 精益生產(chǎn)之七大的特征?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)之七大的特征?咨詢(xún)，解答如下：1)品質(zhì)--尋找、糾正和解決問(wèn)題;2)柔性--小批量、單件流;(3)投放市場(chǎng)時(shí)間--把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最小;(4)產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;(5)效率--提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi);(6)適應(yīng)性--標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作;(7)學(xué)習(xí)--不斷改善。如果想要...
  
  
• 精益生產(chǎn)之七大的原材料（很多種料）超市怎么做[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)之七大的原材料（很多種料）超市怎么做咨詢(xún)，解答如下：其實(shí),精益生產(chǎn)之七大的第三階段(看板管理)就是來(lái)源于超市的啟發(fā),不在于品種的多少,上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)之七大管理培訓(xùn)...
  
  
• 豐田公司的精益生產(chǎn)之七大
  通過(guò)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT（JUSTINTIME）和在生產(chǎn)過(guò)程中保證質(zhì)量的一系列手段，豐田汽車(chē)給汽車(chē)工業(yè)中的質(zhì)量、可靠性和制造成本等標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)了革命性的變化，由此帶來(lái)的種種好處使許多制造型企業(yè)都爭(zhēng)先恐后地學(xué)習(xí)并且實(shí)施豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM),以增強(qiáng)自身在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。但令人失望的是，許多企業(yè)在...
  
  
• 企業(yè)精益生產(chǎn)之七大管理培訓(xùn)當(dāng)中的一些誤區(qū)必須及時(shí)的改正
  好的管理方法得到更多人的追捧才會(huì)擁有無(wú)限發(fā)展的市場(chǎng)空間，但是對(duì)于有好的東西如果利用不好將會(huì)產(chǎn)生反面的作用。對(duì)于企業(yè)精益生產(chǎn)之七大管理培訓(xùn)來(lái)說(shuō)就是一套非常好的管理體系。但...
  
  
• IE精益生產(chǎn)之七大的目的是什么?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于IE精益生產(chǎn)之七大的目的是什么?咨詢(xún)，解答如下：IE針對(duì)流水線的浪費(fèi)，消除七種浪費(fèi)增加客戶(hù)價(jià)值。IE支持拉動(dòng)生產(chǎn)，按需生產(chǎn)，研究節(jié)拍，通過(guò)節(jié)拍完成最佳生產(chǎn)速率/上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)...
  
  
• 有針對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)的精益生產(chǎn)的管理軟件嗎？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于有針對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)的精益生產(chǎn)的管理軟件嗎？咨詢(xún)，解答如下：無(wú)錫海寶軟件為了生產(chǎn)企業(yè)精益制造研制的管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱(chēng)E27，是完全根據(jù)批量生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)和管理需求，以及根據(jù)“精益生產(chǎn)”的管理理念，專(zhuān)門(mén)批量生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的、以生產(chǎn)管理為核心的ERP和MES的集成軟件。...
  
  
• 精益生產(chǎn)的要求做法是 什么生產(chǎn)方式[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)的要求做法是 什么生產(chǎn)方式咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)是目前最高的一種生產(chǎn)管理模式，大意主要是指：以最少的物料，最低的損耗，生產(chǎn)出最高的品質(zhì)，多的產(chǎn)品（效率），它主要是講求產(chǎn)線的節(jié)拍統(tǒng)一，人員的最大化，工時(shí)的協(xié)調(diào)上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您...
  
  
• 公司擬將一個(gè)車(chē)間改造成精益生產(chǎn)示范線，現(xiàn)急需一個(gè)車(chē)間改造報(bào)告，手頭僅有改造費(fèi)用的數(shù)據(jù)，求，怎么寫(xiě)？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于公司擬將一個(gè)車(chē)間改造成精益生產(chǎn)示范線，現(xiàn)急需一個(gè)車(chē)間改造報(bào)告，手頭僅有改造費(fèi)用的數(shù)據(jù)，求，怎么寫(xiě)？咨詢(xún)，解答如下：我對(duì)你的問(wèn)題理解是車(chē)間還沒(méi)有開(kāi)始改造，而需要你寫(xiě)一個(gè)改善的全面分析報(bào)告。給你列個(gè)大綱：1、分析車(chē)間的現(xiàn)狀，可以用價(jià)值流圖表達(dá)，也可以直接...
  
  
• 精益生產(chǎn)方式的特征[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)方式的特征咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)方式主要特征1.品質(zhì)——尋找、糾正和解決問(wèn)題；2.柔性——小批量、一個(gè)流；3.投放市場(chǎng)時(shí)間——把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最??；4.產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響；5.效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)；6.適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成...
  
  
• 運(yùn)營(yíng)管理案例分析題 豐田的精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)之間是否有沖突[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理案例分析題 豐田的精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)之間是否有沖突咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)的目的是為了減少浪費(fèi)，控制成本。而質(zhì)量管理中的核心也是減少?gòu)U品，滿(mǎn)足顧客的要求。兩者從目的上來(lái)說(shuō)沒(méi)有矛盾，從途徑上來(lái)說(shuō)，有很多相通的地方。上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公...