精益生產(chǎn)經(jīng)理

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• 精益生產(chǎn)經(jīng)理和班組管理的個(gè)人領(lǐng)悟[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)經(jīng)理和班組管理的個(gè)人領(lǐng)悟咨詢，解答如下：一、認(rèn)識(shí)精益化， 關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)微。對(duì)“精益化管理”要從思想上重視它，積極接受它。對(duì)自身來說，精益能體驗(yàn)個(gè)人的精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，能培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做到盡善盡美、...
  
  
• 精益生產(chǎn)經(jīng)理中精益生產(chǎn)經(jīng)理JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)體系及主要項(xiàng)目
  實(shí)施精益生產(chǎn)經(jīng)理方式JIT的六個(gè)主要方面和要求分別是： 1、實(shí)施精益生產(chǎn)經(jīng)理方式JIT的基礎(chǔ)--通過5S活動(dòng)來提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 在顧客需要的時(shí)候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來使企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，主要工具有： 平衡生產(chǎn)周期--單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間Takt...
  
  
• 精益生產(chǎn)經(jīng)理的定義什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)經(jīng)理的定義什么？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)經(jīng)理（Lean Production），簡(jiǎn)稱“精益”，利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊(duì)等候──的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)經(jīng)理是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。中淵科技MES精益制造管理系統(tǒng)，主要指標(biāo)為：生產(chǎn)周期...
  
  
• 關(guān)于精益生產(chǎn)經(jīng)理的問題[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于關(guān)于精益生產(chǎn)經(jīng)理的問題咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋航裉烀嬖囉龅搅藥讉€(gè)問題?請(qǐng)各位大蝦幫忙回答下!1.精益生產(chǎn)經(jīng)理的四個(gè)模塊是什么?2.怎樣區(qū)分增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)?3.生產(chǎn)平衡率一般是多少?四個(gè)模塊我知道啊，JI 工作教導(dǎo)JR 工作關(guān)系JM 工作改善JS 工作安全后面兩個(gè)問題就不清...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)經(jīng)理體系簡(jiǎn)介
  豐田生產(chǎn)方式（也叫豐田生產(chǎn)體系）存在一個(gè)明顯的悖論。一方面，在豐田工廠中，每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)、每一處工作銜接和每一條流程路線都是硬性規(guī)定的，不容許出現(xiàn)任何偏差；另一方面，豐田的生產(chǎn)運(yùn)作又具有極強(qiáng)的柔性和靈活性，能夠根據(jù)客戶需求和環(huán)境的變化迅速做出調(diào)整。這究竟是如何實(shí)現(xiàn)的呢？...
  
  
• 請(qǐng)寫出英業(yè)達(dá)精益生產(chǎn)愿景[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請(qǐng)寫出英業(yè)達(dá)精益生產(chǎn)愿景咨詢，解答如下：企業(yè)精益生產(chǎn)愿景應(yīng)根據(jù)企業(yè)的方針，企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)的實(shí)際情況而定愿景一般是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，支撐愿景的是方針和目標(biāo)精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)一般不會(huì)離開提高效率，保證質(zhì)量和交期，降低成本這幾方面內(nèi)容同時(shí)可能還會(huì)有改善率...
  
  
• 精益生產(chǎn)中快速切換的步驟[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)中快速切換的步驟咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)快速切換（SMED）可分為以下五個(gè)步驟進(jìn)行： 第一步：觀察當(dāng)前的流程 目的：采集目前有關(guān)換線的數(shù)據(jù)。 1、確保觀測(cè)人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同； 2、觀測(cè)整個(gè)換線過程——從換線前最后一件產(chǎn)品直至換線后第一件產(chǎn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)是豐田公司五十年代的方案嗎[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)是豐田公司五十年代的方案嗎咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)在豐田叫tps，現(xiàn)在還在使用。已經(jīng)從對(duì)人員動(dòng)作分析演化成對(duì)整個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到交付客戶的整個(gè)體系了上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管...
  
  
• 益宇豐 王劍精益生產(chǎn)專家，益宇豐企業(yè)管理咨詢法人[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于益宇豐 王劍精益生產(chǎn)專家，益宇豐企業(yè)管理咨詢法人咨詢，解答如下：理則 實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)專家理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng) 中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司 工程師、廠長(zhǎng) 深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理 深圳萬基藥業(yè)有限公司 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、...
  
  
• 從精益生產(chǎn)的角度怎么看待人力資源管理的誤區(qū)呢？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于從精益生產(chǎn)的角度怎么看待人力資源管理的誤區(qū)呢？咨詢，解答如下：誤區(qū)一：計(jì)件工資：不少企業(yè)實(shí)行的是計(jì)件工資。做多少事，拿多少錢。這聽起來很公平，勞資雙方都容易接受，也符合社會(huì)主義的按勞分配原則。計(jì)件工資在打破大鍋飯的過程中的確發(fā)揮過積極的作用，大大地調(diào)...