企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，不斷的改革創(chuàng)新才能夠找到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的最佳途徑和管理的方法，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也許會(huì)經(jīng)歷失敗，也許會(huì)走向成功，在不斷的摸爬滾打當(dāng)中，讓企業(yè)的管理更上一層樓。如今更多的企業(yè)選擇6s精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，同樣的系統(tǒng)在使用的過(guò)程當(dāng)中，由于環(huán)境不一樣，它們產(chǎn)生的效果也是各不相同的，下面我們就來(lái)具體看一看他們的使用情況。
新的事物在企業(yè)的推行可能會(huì)遇到一些的麻煩，如果不能夠正確的總結(jié)將會(huì)停滯不前，甚至?xí)屵@個(gè)新的事物在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中無(wú)法實(shí)施或執(zhí)行下去。對(duì)于一個(gè)新的項(xiàng)目管理者在沒有深刻的認(rèn)識(shí)，的時(shí)候就開始開展這個(gè)新的項(xiàng)目，由于管理者心浮氣躁，不能夠靜下心來(lái)做事情，所以難免會(huì)產(chǎn)生失敗。對(duì)于任何一件事情做起來(lái)總是很麻煩的，在不斷的探索當(dāng)中，我們一定要堅(jiān)持。只有有力毅力的堅(jiān)持才能把任何事情推向成功。如果企業(yè)只是三分鐘的熱度，那么很難把6s精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)好。
總結(jié)失敗只是為了下一步的成功，下面我們來(lái)看一下這個(gè)項(xiàng)目具體的最佳的推行期是哪些日子。首先新的一年的開始就是全面展開6s活動(dòng)項(xiàng)目的最佳時(shí)期，在這個(gè)時(shí)候宣布運(yùn)動(dòng)計(jì)劃能夠讓更多的員工接受起來(lái)，新年新氣象，一切重新開始，在新的管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)下，讓工作有序的開展，并取得良好的效果。
第二個(gè)最佳推行期就是當(dāng)企業(yè)組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充的時(shí)候，另外再調(diào)整工作場(chǎng)的時(shí)候，以及搬遷新工廠的時(shí)候，當(dāng)這些工作出現(xiàn)調(diào)動(dòng)或調(diào)配的時(shí)候，也是推行6s系統(tǒng)的最佳時(shí)間。另外對(duì)于人員內(nèi)部調(diào)整時(shí)或者說(shuō)是有大部分新人入職時(shí)，宣布6s精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的應(yīng)用也是一個(gè)不錯(cuò)的時(shí)機(jī)。
企業(yè)的生存和發(fā)展主要是靠科技的創(chuàng)新以及新產(chǎn)品的研制，每當(dāng)企業(yè)引入一個(gè)新的產(chǎn)品技術(shù)、引進(jìn)新的設(shè)備、引進(jìn)某一個(gè)新的管理方法時(shí)，這時(shí)6s精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)將發(fā)揮它最大的作用。這個(gè)系統(tǒng)將會(huì)助力于新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用以及市場(chǎng)的投入。擁有了新系統(tǒng)的支持，所有新產(chǎn)品的開發(fā)和研制都會(huì)井然有序的進(jìn)行。工作效率會(huì)大大的提升，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的活力，好的產(chǎn)品就要和大家一起分享。