如今更多人看到了企業(yè)精益生產(chǎn)管理方法給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大利益，紛紛想要利用這個(gè)方法讓自己的企業(yè)再一次走向發(fā)展的輝煌之路。但是不同的人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)有不同的方法和方式；另外不同的因素也可以影響做一件事情的效果。同樣是利用企業(yè)精益生管理方法來(lái)搭理公司，但是企業(yè)的收益卻各不相同，這是什么原因？接下來(lái)一起看看企業(yè)精益生產(chǎn)管理案例的經(jīng)典分析可以避免走哪些彎路。
對(duì)于同一套理論的執(zhí)行來(lái)說(shuō)，很多人在實(shí)施之前是要經(jīng)過(guò)多次的學(xué)習(xí)和長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，然后把知識(shí)弄懂、弄明白才去做；而對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)，新的事物似乎是一看就會(huì)，而一做就錯(cuò)。很多時(shí)候就是把理論的東西生搬硬套到實(shí)踐工作當(dāng)中，給工作的開(kāi)展帶來(lái)很多的麻煩。
很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人并沒(méi)有完全理解精益生產(chǎn)的本質(zhì)到底是什么？或許在他們的眼中精益生產(chǎn)就是所謂的5S管理、看板管理、JIT等方法，而實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中并不是具體問(wèn)題具體分析，而是強(qiáng)硬的把這些方法推行下去，從而在工作當(dāng)中出現(xiàn)了很多的負(fù)面效應(yīng)，對(duì)于精益生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，它是一門比較全面、系統(tǒng)的管理方法，它的生存需要特定的環(huán)境，它并不是適合所有的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)人的眼界起著決定性的作用。領(lǐng)導(dǎo)人的每一個(gè)決定都將關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的生死存亡，因此把目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，看到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ从昃I繆做好生產(chǎn)當(dāng)中的每一件小事，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，慢慢積累財(cái)富。才會(huì)讓企業(yè)做大強(qiáng)。也有一些其他的領(lǐng)導(dǎo)共，在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，不注意實(shí)際的細(xì)節(jié)，一味的推行個(gè)人主義，甚至是想當(dāng)然的去考慮某些問(wèn)題，經(jīng)常把目光所定在眼前利益，而從沒(méi)有考慮到企業(yè)今天的發(fā)展，這種情況是不行的。十年磨一劍的精神在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中也是要有的。
看到更多的經(jīng)典案例，從中找到更多的發(fā)展之道，為自己企業(yè)今后的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。