精益化管理已經成為現在很多企業的主要管理模式，更加科學化，智能化的管理模式也為企業增益不少，得到了很好的推廣和應用。精益管理模式主要以客戶的需求為出發點，進行生產計劃的制定。企業傳統模式下生產浪費嚴重，生產流程冗雜，會對企業造成很大的損失，也不利于產品的市場競爭，所以采取精益化管理是企業良性發展的必然趨勢。
精益生產管理培訓心得體會之一就是制定合理的生產計劃，才能合理的利用資源，實現生產目標，實現最大化盈利。而準時化生產這個概念的提出，更是對我國各大企業的一個企業。以客戶的需求為出發點，按需按量實現生產，這樣可以最大化降低成本，實現全方位的成本利用，以及成本控制。這種生產方式也被很多企業運用在日常工作中，效果顯著，成為當前非常“流行”的一種成產管理模式。嚴格按照企業制定的原則，實現生產制作要求，也減少了庫存積壓的情況。
精益化管理的第二個重要特點就是可視化生產管理模式，讓企業的管理者和生產者可以更精確的掌握整個生產過程，從產品計劃制定，到最后的倉儲配送，都有跡可循，實時監管，能夠有效并且及時的進行成產計劃的調整，做到及時止損，從而實現最大的產出，最小的成本。標準化的可視化管理，讓企業得到了更好的發展，對于后期的市場盈利也有很大的助力，也是值得研究和學習的要點。
看板管理系統的推出，讓企業的生產更高效，更節約。標準化的成本流程，和高效的管理體系，也解決了傳統企業存在的一些弊端。看板管理系統直接反應產品生產的每一個環節，也可以直接暴露出生產過程中出現的各種問題，方便管理者及時發現并解決，企業可以及時的調整生產計劃，這也是控制成本的一種有效方法。這套系統也是培養員工規范作業的有效工具，各司其職，嚴格管理，能夠解決勞動力分配不均衡的問題，從而實現物盡其用的目標。