如今企業管理界最火爆的管理方式當精益生產管理莫屬了，這個火爆全球的管理方式最初是由豐田公司提出的，因此在精益生產日本豐田聯公司總部，我們能夠感受到這套管理系統存在的魅力，讓我們一起進入公司，感受最具成效的生產和管理經驗有哪些吧！
如今精益生產已經成為全世界最好的的一種生產管理方式，它的出現背景是在二次大戰之后，由于日本本土缺少更多的生產資源，想要擴大大生產就必須突破這些問題，而多種品少批量的發展模式被提到了日程之上，通過幾代人領導人共同的努力，到了六十代的時候，這套管理系統才逐步得到完善，經過時間洗禮的東西都是值得市場檢驗的。
對于一套好的管理系統來說，它們可以為我們帶來什么呢？首先它可以最大限度的減少企業的占有資源，在經營的過程當中，不斷的降低經營的成本，它是一種先進的生產方式，但同時它也是一種思想理論。在長期企業的發展過程當中，它也會成為企業文化的一部分。對于國內的制造業來說，很有必要來學習和引入精益生產的概念，用最先進的科技來服務，從市場當中脫穎而出。讓自己在行業的發展當中實現更高的飛躍，
如果想要了解真正的精益生產的核心理念，需要到公司總部去親自感受一下企業發展的氛圍，了解整個公司的具體情況，如今豐田公司已經是世界排名前列的汽車制造企業，它也是日本本國最大的汽車生產公司，如今在中國的發展勢頭良好，如今中國已經成為了它主要的市場之一。
精益生產管理下的豐田公司，在每一個車間都是全自動化的生產設備，每一個生產車間環境都是整潔衛生的，所有的物品擺放都是整齊化一的，每一名工人都在緊張有序的進行工作，這樣的生產環境給我們一種舒適的感覺，一輛輛全新的汽車在下線，沒有印象當中的機械轟鳴聲，在生產線上對每一名工人都進行實施管理，從工作方法、物料、機械、環境方面統一指導。