精益生產(chǎn)ie心得

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• 精益生產(chǎn)ie心得交流qq群有沒有啊?我想學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)ie心得!~[咨詢360問答]
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• 豐田精益生產(chǎn)ie心得方式的基本架構(gòu)
  豐田生產(chǎn)方式作為目前國際上流行的先進的生產(chǎn)方式已經(jīng)被廣泛的關(guān)注和使用，無論在任何行業(yè)利用其先進的思想和方法，都會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益，因此，使用其思想來指導(dǎo)現(xiàn)場管理，對迅速提高管理水平，增加效益起著很大的作用。 1、豐田生產(chǎn)方式的特征 豐田生產(chǎn)方式在西方被稱做精益生產(chǎn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)ie心得方面的書在那里下載?[咨詢360問答]
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• 精益生產(chǎn)ie心得怎么調(diào)節(jié)生產(chǎn)淡旺季的問題[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)ie心得怎么調(diào)節(jié)生產(chǎn)淡旺季的問題咨詢，解答如下：1、 精益生產(chǎn)ie心得模式由于實施拉動式的小批量單件流（JIT）作業(yè)，所以對企業(yè)在調(diào)整淡旺季的資源利用上是非常方便的。簡單的講，有多少訂單公司就開啟多少相應(yīng)產(chǎn)能的設(shè)備和配備對應(yīng)的人力工時即可。只要真正實施了...
  
  
• 什么是精益生產(chǎn)ie心得系統(tǒng)?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是精益生產(chǎn)ie心得系統(tǒng)?咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)ie心得(Lean Production)，簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊等候──的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)ie心得是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。有關(guān)精益生產(chǎn)ie心得系統(tǒng)的解決方案大家可以通過佛山...
  
  
• 精益生產(chǎn)方式的特征是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)方式的特征是什么?咨詢，解答如下：a.實行拉動式的準時化生產(chǎn)，杜絕一切超前超量制造; b.產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準備周期短; c.主機廠與協(xié)助廠關(guān)系密切共同利益; 查看原帖>>上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精...
  
  
• 運用精益生產(chǎn)品質(zhì)管理體系，要掌握著三大原則問題
  精益管理現(xiàn)在的市場應(yīng)用是非常廣泛的，但是很多企業(yè)還在嘗試如何更好的融合和運用這種新型管理模式。而企業(yè)想要更好的發(fā)展，想要運營這種模式也有方法和技巧的。精益生產(chǎn)品質(zhì)...
  
  
• 精益生產(chǎn)之0340是指什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)之0340是指什么咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)七個'零'1.'零'轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費(Products、多品種混流生產(chǎn))。2.'零'庫存(Lnventory、消滅庫存)。3.'零'浪費(Cost、全面成本控制)。4.'零'不良(Quality、高品質(zhì))。5.'零'故障(Maintenance、提高運轉(zhuǎn)率)。6.'零'停滯(Delivery、快速反應(yīng)、短交期)。7.'零'災(zāi)害...
  
  
• 一汽集團在推行精益生產(chǎn)方式中有哪些發(fā)展[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于一汽集團在推行精益生產(chǎn)方式中有哪些發(fā)展咨詢，解答如下：我們專注于大型離散制造企業(yè)，在深圳、廣州、東莞、廈門、泉州、福州、蘇州、上海、杭州、寧波、武漢、南京、北京、綿陽等眾多制造業(yè)聚集地，都有我們成功的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實施案例。欣創(chuàng)摩爾科技MES系統(tǒng)咨詢顧問...
  
  
• 精益生產(chǎn)會帶給我們什么好處?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)會帶給我們什么好處?咨詢，解答如下：1、消除八大浪費 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 2、關(guān)注流程，提高總體效益 改進流程要注意目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益...