mas系統(tǒng)精益生產(chǎn)

mas系統(tǒng)精益生產(chǎn)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供mas系統(tǒng)精益生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及mas系統(tǒng)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 推行mas系統(tǒng)精益生產(chǎn)的四大技巧是什么[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行mas系統(tǒng)精益生產(chǎn)的四大技巧是什么咨詢，解答如下：mas系統(tǒng)精益生產(chǎn)原則 原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程，提高總體效益 管理大師戴明說(shuō)過(guò)："員工只...
  
  
• 工業(yè)工程出去工作(mas系統(tǒng)精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于工業(yè)工程出去工作(mas系統(tǒng)精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理)咨詢，解答如下：這兩個(gè)很相關(guān)。我感覺(jué)你要是最后去做培訓(xùn)的話，還是要做質(zhì)量管理。因?yàn)楦鞴镜纳a(chǎn)方式不相同，而質(zhì)量方法是相通的。你可以先去干mas系統(tǒng)精益生產(chǎn)，再去干質(zhì)量管理。不去實(shí)際接觸生產(chǎn)很難搞好質(zhì)量。上海理則...
  
  
• 工業(yè)工程與mas系統(tǒng)精益生產(chǎn)有何區(qū)別？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于工業(yè)工程與mas系統(tǒng)精益生產(chǎn)有何區(qū)別？咨詢，解答如下：mas系統(tǒng)精益生產(chǎn)是以豐田汽車公司為代表的新的資本主義生產(chǎn)方式。其主要特征是對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力、同一條流水線可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品、適時(shí)供應(yīng)、多技能和具有團(tuán)隊(duì)精神的勞動(dòng)力、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程不斷改進(jìn)的動(dòng)力與能力...
  
  
• 2012年mas系統(tǒng)精益生產(chǎn)培訓(xùn)的趨勢(shì)是什么?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于2012年mas系統(tǒng)精益生產(chǎn)培訓(xùn)的趨勢(shì)是什么?咨詢，解答如下：我覺(jué)得由早期的理論知識(shí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)換成更加強(qiáng)調(diào)與生產(chǎn)實(shí)際想結(jié)合的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的個(gè)人親身實(shí)踐在企業(yè)中運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行改善。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建...
  
  
• 跪求mas系統(tǒng)精益生產(chǎn)或IE改善實(shí)戰(zhàn)案例 我是學(xué)工業(yè)工程今年馬上要畢業(yè)了，想找個(gè)好工作，提高學(xué)習(xí)一下[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于跪求mas系統(tǒng)精益生產(chǎn)或IE改善實(shí)戰(zhàn)案例 我是學(xué)工業(yè)工程今年馬上要畢業(yè)了，想找個(gè)好工作，提高學(xué)習(xí)一下咨詢，解答如下：從以下步驟展開(kāi)： 1、項(xiàng)目定義：背景和目標(biāo) 2、現(xiàn)狀分析： 3、問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)： 4、改進(jìn)方案： 5、實(shí)施和驗(yàn)證： 6、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化：上海理則企業(yè)管理咨詢有限公...
  
  
• 如何寫(xiě)精益生產(chǎn)的實(shí)習(xí)報(bào)告？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何寫(xiě)精益生產(chǎn)的實(shí)習(xí)報(bào)告？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋喊匙罱谝患覈?guó)企實(shí)習(xí)，要寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告，哪位好心人給點(diǎn)意見(jiàn)？要是還有范例就更好了！謝謝做這個(gè)比較費(fèi)時(shí)間 可以找一個(gè)專業(yè)原創(chuàng) 的人幫你寫(xiě) 推薦一下，希望可以給你點(diǎn)參考， 加他為好友就行： 一 一 三 六 八 七 七 九...
  
  
• 精益生產(chǎn)單件流與節(jié)拍時(shí)間
  我們往往易于假定人們已經(jīng)理解了一些對(duì)自己來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單的事情，這是最近我得到的教訓(xùn)。在最近一次由我們組織的赴日精益工廠考察中已臨近結(jié)束，其中一位參加者是六西格瑪黑帶，又是相當(dāng)有效的變革推動(dòng)者，同時(shí)擁有博士學(xué)位。他評(píng)論到：“這星期我們沒(méi)有看到任何單件流。” 當(dāng)然他同意參觀的公...
  
  
• 公司要做精益生產(chǎn)三年規(guī)劃，哪位仁兄幫助下，有沒(méi)有這方面的資料借鑒，幫忙！！！[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于公司要做精益生產(chǎn)三年規(guī)劃，哪位仁兄幫助下，有沒(méi)有這方面的資料借鑒，幫忙！！！咨詢，解答如下：第一階段:做生產(chǎn)優(yōu)化(快速流水),先提升效率,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;第二階段:做產(chǎn)前規(guī)劃,做生產(chǎn)流程整合,解決問(wèn)題;第三階段:做規(guī)范化管理.鞏固前二階段的成果,維持生產(chǎn).后續(xù):持續(xù)改善,不斷...
  
  
• 精益生產(chǎn)(Lean Production，LP)與即時(shí)生產(chǎn)(JIT)有什么區(qū)別[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)(Lean Production，LP)與即時(shí)生產(chǎn)(JIT)有什么區(qū)別咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)(Lean Production，簡(jiǎn)稱LP)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織(IMVP)的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)...
  
  
• 什么是精益生產(chǎn)中的OPL?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是精益生產(chǎn)中的OPL?咨詢，解答如下：OPT教育：即在任何時(shí)間、對(duì)任何問(wèn)題、由任何人、采用任何方式、在任何地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。在工作過(guò)程中進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式，是一種集中式而非脫產(chǎn)的教育。培訓(xùn)地點(diǎn)一般是選在班前會(huì)，時(shí)間也以不超過(guò)10分鐘左右的規(guī)定。因此，也稱10分鐘教...