tps精益生產項目描述

tps精益生產項目描述，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供tps精益生產項目描述廠家輔導課程和案例，以及tps精益生產項目描述管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• tps精益生產項目描述有前途嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于tps精益生產項目描述有前途嗎？咨詢，解答如下：咨詢詳情：2007年畢業，學的機械專業，2010年之前是搞設計的，之后做的是組裝工藝，去年還肩負部門的tps精益生產項目描述工作，今天公司精益辦領導找我談話，讓我搞tps精益生產項目描述，職位是公司精益專員，那位大俠給我出個...
  
  
• tps精益生產項目描述單件流與節拍時間
  我們往往易于假定人們已經理解了一些對自己來說很簡單的事情，這是最近我得到的教訓。在最近一次由我們組織的赴日精益工廠考察中已臨近結束，其中一位參加者是六西格瑪黑帶，又是相當有效的變革推動者，同時擁有博士學位。他評論到：“這星期我們沒有看到任何單件流。” 當然他同意參觀的公...
  
  
• tps精益生產項目描述適用于手袋業嗎[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于tps精益生產項目描述適用于手袋業嗎咨詢，解答如下：tps精益生產項目描述有10大工具，我認為tps精益生產項目描述會有助于貴公司的。但是千萬不要忙目地照搬照抄，這樣很容易招致失敗。我曾經給一家3000人的企業做咨詢，那位生產副總說tps精益生產項目描述不好，為什么呢？因為...
  
  
• tps精益生產項目描述敏捷制造和CIMS有什么共同點,他們之間的關系是什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于tps精益生產項目描述敏捷制造和CIMS有什么共同點,他們之間的關系是什么咨詢，解答如下：三者側重點不一樣，tps精益生產項目描述在于解析生產模式，敏捷制造重在突出生產靈活性，CIMS更強調生產體系的一體化集成，其范圍CIMS>tps精益生產項目描述>敏捷制造，純屬個人觀點，建議可...
  
  
• tps精益生產項目描述里 標準手持（標準中間在庫）的計算方法；有沒有什么公式，沒公式的情況下怎么推算[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于tps精益生產項目描述里 標準手持（標準中間在庫）的計算方法；有沒有什么公式，沒公式的情況下怎么推算咨詢，解答如下：手持量的設定,需要考慮:1.能夠實現消除波動的作用,意即需要足夠;2.不要追求一個,只需要越來越少,直至一個手持量;當設備能力不穩定,如設備故障頻時,需要考...
  
  
• 推行精益生產有用嗎?他適合什么樣的企業？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于推行精益生產有用嗎?他適合什么樣的企業？咨詢，解答如下：當然有用，我們的客戶各種行業都有，精益生產已經不僅局限于生產類企業了，服務型企業也很受用，另外。作用肯定很多，比如降低成本，提高運營效率，提升周轉率等等，我的空間有一些文章，您可以去看一下哦上海...
  
  
• 日本豐田精益生產管理的秘訣
  “解析日本豐田生產管理的秘訣” 美國《商業周刊》2003年第一期評選出世界十五位最杰出經理人，日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業———豐田，其社長張富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本經濟被人形容為“處在黑洞看不見曙光”之際，張富士夫此時能獲選，具有典范的意義與價值。 張富士...
  
  
• 精益生產中建立流水線需要具備哪些條件?大型設備機器加工線怎樣提高平衡率?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產中建立流水線需要具備哪些條件?大型設備機器加工線怎樣提高平衡率?咨詢，解答如下：建立流水線的關鍵因素是生產線平衡率高，以及產品工藝的多樣性少。其他因素還包括零部件轉運方式是否可以先進先出;產品質量是否穩定等。大型設備機器加工線要提高平衡率的關鍵在...
  
  
• 東莞有沒有做精益管生產線的廠啊？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于東莞有沒有做精益管生產線的廠啊？咨詢，解答如下：有是有，但是東莞這邊很難找到好的精益管生產線廠家，我認識的很多朋友他們都是到深圳那邊買的，那邊有一家叫偉濤行的公司做的很好的，你可以到那邊買，先百度了解一下這家公司也可以，希望我的回答能幫到你咯。上海理...
  
  
• 方便面廠的員工如何做到精益生產[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于方便面廠的員工如何做到精益生產咨詢，解答如下：作為基層員工，公司賦予員工參與精益生產的方式第一是執行，執行公司下發的各種作業要求，安全、品質、生產、成本、設備、環境、人事等七大任務，其次是參與公司的改善提案，或者各種改善小組貢獻自己的才智和聰明智慧，...