國睿精益生產咨詢

國睿精益生產咨詢，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供國睿精益生產咨詢廠家輔導課程和案例，以及國睿精益生產咨詢管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 聽國睿精益生產咨詢課后如何寫通訊稿[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于聽國睿精益生產咨詢課后如何寫通訊稿咨詢，解答如下：主要分三大部分第一部分復述一下國睿精益生產咨詢的內容，通過這堂國睿精益生產咨詢培訓你都學到了什么內容。詳細講述一遍。第二部分簡要說明你的感受和思想轉變的過程，你認為國睿精益生產咨詢的作用是什么?對你感...
  
  
• 生產與運作管理學中 國睿精益生產咨詢的哲學思想是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于生產與運作管理學中 國睿精益生產咨詢的哲學思想是什么?咨詢，解答如下：只有客戶需要的才是有價值的只有增值的生產和運作才是有用的其余都可以想辦法接近零對于所有的活動都要有為什么要做的疑問上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓...
  
  
• 國睿精益生產咨詢管理看板分哪些模塊[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于國睿精益生產咨詢管理看板分哪些模塊咨詢，解答如下：看板模塊根據不同的需要可以分成很多種。1.以工程不同的劃分:材料看板，沖壓品看板，組裝品看板，外協廠商看板，完成品看板，及客戶看板(E看板);2.工程內部根據不同的加工特點還可以細分，以鐵質件加工為例:沖壓順送看...
  
  
• 思考題:如何在企業中推廣國睿精益生產咨詢方式?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于思考題:如何在企業中推廣國睿精益生產咨詢方式?咨詢，解答如下：對于制造業客戶來說，其運營績效的評價要素，就是Q(品質)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者說現場)，運營管理的所有努力，就是為了優化QCDS的指標指數。 因此對于制造業客戶來說，在運營管理領域，尋求咨詢公司的...
  
  
• 每個企業都適合國睿精益生產咨詢嗎?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于每個企業都適合國睿精益生產咨詢嗎?咨詢，解答如下：每企業都適合精益產,要看企業規模,設備,力等實際狀況,精益產所需要管,物料,設備,力,密切配合才能達效,否則產嚴重脫節上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③國睿...
  
  
• 如何寫2011生產部精益生產管評報告[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何寫2011生產部精益生產管評報告咨詢，解答如下：1. 人員培訓情況。培訓資源。受訓人員的參與率，完成率，認證率； 2. 改善項目介紹。共多少個大的改善項目被實施，多少個員工建議被采納。改善覆蓋的方面：質量，成本，交付，安全。并重點介紹幾個項目。（占篇幅，占字數...
  
  
• 精益生產管理推行失敗的原因[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理推行失敗的原因咨詢，解答如下：首先，我們要搞清楚精益生產的本質，再論精益生產不成功的原因分析。 傳統的精益生產注重點效率的提升，主要體現在作業點的效率提升上，所用的方法有：5S現場管理、工業工程中的動素、動作研究、人員、物料、方法、機具等等。...
  
  
• 小企業精益生產如何推行?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于小企業精益生產如何推行?咨詢，解答如下：轉載以下資料供參考 精益生產實施步驟 1、選擇要改進的關鍵流程 精益生產方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。 2、畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用來描述物流和信息流...
  
  
• 精益生產的要求做法是 什么生產方式[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的要求做法是 什么生產方式咨詢，解答如下：精益生產是目前最高的一種生產管理模式，大意主要是指：以最少的物料，最低的損耗，生產出最高的品質，多的產品（效率），它主要是講求產線的節拍統一，人員的最大化，工時的協調上海理則企業管理咨詢有限公司可為您...
  
  
• 國家精益生產師職業資格認證有用嗎[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于國家精益生產師職業資格認證有用嗎咨詢，解答如下：這些方面企業主要看你做項目的實力，為企業解決生產管理實際問題的實力。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤...