精益流線(xiàn)化生產(chǎn)設(shè)備選型布局感想

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• 精益流線(xiàn)化生產(chǎn)設(shè)備選型布局感想工作小組的職責(zé)和權(quán)限是什么？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益流線(xiàn)化生產(chǎn)設(shè)備選型布局感想工作小組的職責(zé)和權(quán)限是什么？咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋壕媪骶€(xiàn)化生產(chǎn)設(shè)備選型布局感想工作小組中組長(zhǎng)、組員的職責(zé)和權(quán)限是什么？歡迎大家交流！組長(zhǎng)職責(zé)：1-培訓(xùn)改善工具2-選擇改善項(xiàng)目3-跟蹤改善進(jìn)度4-消除改善阻力5-推動(dòng)改善效力 查看...
  
  
• 在精益流線(xiàn)化生產(chǎn)設(shè)備選型布局感想中，一個(gè)流生產(chǎn)和細(xì)胞單元生產(chǎn)，有什么區(qū)別和聯(lián)系？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于在精益流線(xiàn)化生產(chǎn)設(shè)備選型布局感想中，一個(gè)流生產(chǎn)和細(xì)胞單元生產(chǎn)，有什么區(qū)別和聯(lián)系？咨詢(xún)，解答如下：一個(gè)流又叫單件流，是精益倡導(dǎo)的生產(chǎn)方式。（one piece flow） 細(xì)胞單元生產(chǎn)（Cell）是實(shí)現(xiàn)單件流的一種方式。特別是在加工流程短，不易分解均衡，對(duì)設(shè)備利用率要求不高，...
  
  
• 精益流線(xiàn)化生產(chǎn)設(shè)備選型布局感想方式和大規(guī)模定制生產(chǎn)方式有什么區(qū)別[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益流線(xiàn)化生產(chǎn)設(shè)備選型布局感想方式和大規(guī)模定制生產(chǎn)方式有什么區(qū)別咨詢(xún)，解答如下：精益流線(xiàn)化生產(chǎn)設(shè)備選型布局感想解決的是多品種小批次的產(chǎn)品生產(chǎn)問(wèn)題，某種意義上可以說(shuō)是將批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成單線(xiàn)流生產(chǎn)方式，打破批量生產(chǎn)的束縛;大規(guī)模定制生產(chǎn)方式是將小批次產(chǎn)品生...
  
  
• 求對(duì)聯(lián)，以精益流線(xiàn)化生產(chǎn)設(shè)備選型布局感想，蒸蒸日上為主題。拜托!!!!!!!!!!!![咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于求對(duì)聯(lián)，以精益流線(xiàn)化生產(chǎn)設(shè)備選型布局感想，蒸蒸日上為主題。拜托!!!!!!!!!!!!咨詢(xún)，解答如下：全策全力開(kāi)展精益流線(xiàn)化生產(chǎn)設(shè)備選型布局感想;節(jié)能降本獨(dú)占行業(yè)浪尖;上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益流線(xiàn)...
  
  
• 防錯(cuò)法屬于精益流線(xiàn)化生產(chǎn)設(shè)備選型布局感想工具還是六西格瑪工具[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于防錯(cuò)法屬于精益流線(xiàn)化生產(chǎn)設(shè)備選型布局感想工具還是六西格瑪工具咨詢(xún)，解答如下：防錯(cuò)法屬于精益流線(xiàn)化生產(chǎn)設(shè)備選型布局感想工具，又稱(chēng)防誤、防呆法，近期在深圳尤其防錯(cuò)法培訓(xùn)，是深圳法思特精益管理公司舉辦的，之前參加過(guò)，效果很不錯(cuò)，上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司...
  
  
• 中南工業(yè)舉行精益生產(chǎn)培訓(xùn)
  精益生產(chǎn)起源于日本汽車(chē)業(yè)，是改善生產(chǎn)流程效率的最佳利器，對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)管理具有重要指導(dǎo)意義。為使培訓(xùn)課程更貼近實(shí)際，精益專(zhuān)家朱成百老師于26日抵達(dá)后，便前往中南模板、中南電器車(chē)間進(jìn)行實(shí)地考察。01 朱老師實(shí)地考察車(chē)間 參加本次培訓(xùn)的46名學(xué)員中，有來(lái)自公司高層的生產(chǎn)副總，有研發(fā)部...
  
  
• 怎樣去實(shí)現(xiàn)6s與精益生產(chǎn)的結(jié)合[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于怎樣去實(shí)現(xiàn)6s與精益生產(chǎn)的結(jié)合咨詢(xún)，解答如下：首先，解釋一下6S與精益生產(chǎn)的概念關(guān)系。精益生產(chǎn)是指豐田生產(chǎn)管理方式和IE科學(xué)相結(jié)合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎(chǔ)，是實(shí)施豐田生產(chǎn)方式的基本前提。所以6S實(shí)施和做精益生產(chǎn)不是“結(jié)合”的問(wèn)題，而是階梯前進(jìn)的問(wèn)題...
  
  
• 精益生產(chǎn)中精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)體系及主要項(xiàng)目
  實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT的六個(gè)主要方面和要求分別是： 1、實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT的基礎(chǔ)--通過(guò)5S活動(dòng)來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 在顧客需要的時(shí)候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來(lái)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，主要工具有： 平衡生產(chǎn)周期--單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間TaktTime==CycleT...
  
  
• 精益生產(chǎn)該如何實(shí)施到制造業(yè)中去？精益生產(chǎn)有什么特點(diǎn)？？？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)該如何實(shí)施到制造業(yè)中去？精益生產(chǎn)有什么特點(diǎn)？？？咨詢(xún)，解答如下：1、精益生產(chǎn)實(shí)施到企業(yè)中，應(yīng)該按一定的體系步驟施行，如果只是無(wú)體系的將其中部分的精益工具搬過(guò)來(lái)實(shí)施，效果有限并缺少持續(xù)性。企業(yè)要實(shí)施精益生產(chǎn)，應(yīng)制定實(shí)施的步驟、計(jì)劃（企業(yè)自行制定...
  
  
• 精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是什么?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是什么?咨詢(xún)，解答如下：關(guān)鍵是大家的思想，要培養(yǎng)時(shí)時(shí)刻刻都想著減少浪費(fèi)這樣的工作觀念，只要員工形成了時(shí)時(shí)刻刻減少工作中的浪費(fèi)，為公司著想，精益生產(chǎn)就成功了，這才是最重要的。其它的什么方法論、這個(gè)工具、那個(gè)工具等層面的東西什么的都不重要。...