一個精益生產(chǎn)案例

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• 1、5S管理為 ?2一個精益生產(chǎn)案例中的小組化活動通常是指?小組。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于1、5S管理為 ?2一個精益生產(chǎn)案例中的小組化活動通常是指?小組。咨詢，解答如下：5S管理為 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 。一個精益生產(chǎn)案例中的小組化活動通常是指質(zhì)量管理小組.上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔...
  
  
• 運營管理案例分析題 豐田的一個精益生產(chǎn)案例和質(zhì)量管理目標(biāo)之間是否有沖突[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于運營管理案例分析題 豐田的一個精益生產(chǎn)案例和質(zhì)量管理目標(biāo)之間是否有沖突咨詢，解答如下：一個精益生產(chǎn)案例的目的是為了減少浪費，控制成本。而質(zhì)量管理中的核心也是減少廢品，滿足顧客的要求。兩者從目的上來說沒有矛盾，從途徑上來說，有很多相通的地方。上海理則企...
  
  
• 一個精益生產(chǎn)案例中生產(chǎn)物流的特征
  制造企業(yè)的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是每一個生產(chǎn)加工過程“串”起來時出現(xiàn)的物流活動，因此，一個合理的生產(chǎn)物流過程應(yīng)該具有以下基本特征，才能保證生產(chǎn)過程始終處于最佳狀態(tài)。 1、連續(xù)性 它是指物料總是處于不停的流動之中，包括空間上的連續(xù)性和時間上的流暢性。空間上的連續(xù)性要求生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)...
  
  
• 一個精益生產(chǎn)案例體系是什么意思[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于一個精益生產(chǎn)案例體系是什么意思咨詢，解答如下：咨詢詳情：工廠管理體系的第三方報告是怎樣做 到底是什么意思呢？知道的哥哥姐姐幫幫忙告知下哦~！這個是由國家質(zhì)量協(xié)會等部門組織，對現(xiàn)場工廠進(jìn)行審查，合格后發(fā)證，一般分為三星，四星，五星級管理。這個要先申請，通...
  
  
• 上班前喊什么口號跟一個精益生產(chǎn)案例有關(guān)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于上班前喊什么口號跟一個精益生產(chǎn)案例有關(guān)咨詢，解答如下：消除浪費，提高效益。全員改善，促進(jìn)生產(chǎn)。精益求精，品質(zhì)至上。紀(jì)律，決心，改善，創(chuàng)造力，執(zhí)行力。等等上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③一個精...
  
  
• 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)和IE有沒有好的書籍推薦？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)和IE有沒有好的書籍推薦？咨詢，解答如下：《豐田生產(chǎn)方式》、《金礦（1）》、《金礦（2）》、《精益思想》、《大野耐一的現(xiàn)場管理》、《精益六西格瑪》《精益物流開發(fā)》等等好多好多啊，希望可以幫到你！上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理...
  
  
• 6sigam與精益生產(chǎn)的區(qū)別是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6sigam與精益生產(chǎn)的區(qū)別是什么?咨詢，解答如下：六西格瑪特點:減少過程變異，減少不良品/返工，流程優(yōu)化，流程控制，產(chǎn)品研發(fā)等等，注重的是質(zhì)量;精益生產(chǎn)特點:減少浪費、標(biāo)準(zhǔn)化工作、及時化生產(chǎn)、價值流動分析、客戶“拉式”生產(chǎn)，注重的是速度總之，這二者是相輔相成，強...
  
  
• 精益生產(chǎn)顧問公司排名[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)顧問公司排名咨詢，解答如下：精益，排名還可以不過上半年新來了幾個，比如福康、仁爾等之后，排名就下降了一點總的來說 也是很靠譜的顧問公司上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、...
  
  
• 精益生產(chǎn)中快速切換的步驟[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)中快速切換的步驟咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)快速切換（SMED）可分為以下五個步驟進(jìn)行： 第一步：觀察當(dāng)前的流程 目的：采集目前有關(guān)換線的數(shù)據(jù)。 1、確保觀測人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同； 2、觀測整個換線過程——從換線前最后一件產(chǎn)品直至換線后第一件產(chǎn)...
  
  
• 企業(yè)實施精益生產(chǎn)的建議[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)實施精益生產(chǎn)的建議咨詢，解答如下：企業(yè)類型是哪類?國企還是要以點帶面，以政績工程為亮點讓領(lǐng)導(dǎo)看到效果以后逐步迂回推進(jìn)，先搞班組建設(shè)，6S打基礎(chǔ)，再以改善項目逐步實施，必須取得有一定控制權(quán)和影響力的高層領(lǐng)導(dǎo)支持;民企相對好一些，只要一把手支持就成功一半...