廣東精益管貨架生產(chǎn)廠家

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• 廣東精益管貨架生產(chǎn)廠家管理包含哪些方法[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于廣東精益管貨架生產(chǎn)廠家管理包含哪些方法咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋簭V東精益管貨架生產(chǎn)廠家有哪些管理方法，對(duì)廣東精益管貨架生產(chǎn)廠家的各個(gè)方法說(shuō)簡(jiǎn)單的說(shuō)明廣東精益管貨架生產(chǎn)廠家管理包含的方法有以下11種： 1、5S與目視控制 “5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Se...
  
  
• 廣東精益管貨架生產(chǎn)廠家的基本知識(shí)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于廣東精益管貨架生產(chǎn)廠家的基本知識(shí)？咨詢，解答如下：1、 廣東精益管貨架生產(chǎn)廠家方式的定義是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。2、 廣東精益...
  
  
• 企業(yè)實(shí)施廣東精益管貨架生產(chǎn)廠家的建議[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)實(shí)施廣東精益管貨架生產(chǎn)廠家的建議咨詢，解答如下：企業(yè)類型是哪類?國(guó)企還是要以點(diǎn)帶面，以政績(jī)工程為亮點(diǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)看到效果以后逐步迂回推進(jìn)，先搞班組建設(shè)，6S打基礎(chǔ)，再以改善項(xiàng)目逐步實(shí)施，必須取得有一定控制權(quán)和影響力的高層領(lǐng)導(dǎo)支持;民企相對(duì)好一些，只要一把手...
  
  
• 為什么廣東精益管貨架生產(chǎn)廠家是企業(yè)的終生之旅[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于為什么廣東精益管貨架生產(chǎn)廠家是企業(yè)的終生之旅咨詢，解答如下：廣東精益管貨架生產(chǎn)廠家對(duì)企業(yè)能有以下12大益處： 1、降低庫(kù)存 廣東精益管貨架生產(chǎn)廠家管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫(kù)存的目的就是為了解決問(wèn)題和降低成本，而且低庫(kù)存是...
  
  
• 廣東精益管貨架生產(chǎn)廠家如何控制過(guò)程部件庫(kù)存[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于廣東精益管貨架生產(chǎn)廠家如何控制過(guò)程部件庫(kù)存咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋簭V東精益管貨架生產(chǎn)廠家如何控制過(guò)程部件庫(kù)存你更需要的是別人的做法和同行的參考，試著走出去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你你以前認(rèn)為做不到的其實(shí)是可以克服的。過(guò)程控制的方法寫(xiě)在書(shū)里，百度文庫(kù)里很多，關(guān)鍵在...
  
  
• 精益生產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存零庫(kù)存只是一種追求，要去實(shí)現(xiàn)的話有很大難度 嚴(yán)格從操作意義上來(lái)說(shuō)，零庫(kù)存是不可能真正實(shí)現(xiàn)的。由于受到不確定供應(yīng)、不確定需求和生產(chǎn)連續(xù)性等諸多因素的制約，企業(yè)的庫(kù)存不可能為零，所以眾...
  
  
• 精益生產(chǎn)的工具有哪些[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的工具有哪些咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)工具，也是精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程用到的工具方法，分別如下： 1、價(jià)值流分析(VSM) 精益生產(chǎn)始終圍繞著價(jià)值這個(gè)核心，關(guān)于價(jià)值有兩個(gè)層面： ①客戶需要支付的價(jià)值， ②客戶愿意多付的價(jià)值(增值)。 精益生產(chǎn)的價(jià)值更趨向于第②個(gè)層面...
  
  
• 怎么分析精益生產(chǎn)適合還是不適合我的企業(yè)？？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎么分析精益生產(chǎn)適合還是不適合我的企業(yè)？？咨詢，解答如下：一直以來(lái)和客戶交流的過(guò)程中常常有人提出這樣的問(wèn)題，什么樣的行業(yè)適合實(shí)施精益生產(chǎn)？什么樣規(guī)模或什么樣管理水平的企業(yè)適合實(shí)施精益生產(chǎn)？在回答這個(gè)問(wèn)題之前，不妨就推廣精益生產(chǎn)過(guò)程中遇到的兩種觀點(diǎn)進(jìn)行...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)的四大技巧是什么[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)的四大技巧是什么咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)原則 原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程，提高總體效益 管理大師戴明說(shuō)過(guò)："員工只須對(duì)15%的問(wèn)題...
  
  
• 如何管理好精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何管理好精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)咨詢，解答如下：管理好精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，需要1、有明確的組織架構(gòu)和分工，責(zé)權(quán)相當(dāng);2、尋求公司高層和上級(jí)的支持和參與;3、業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制;4、提供培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會(huì);如資格認(rèn)證5、關(guān)注優(yōu)秀和先進(jìn)的示范作用;6、搭建溝通渠道和展示成果的平臺(tái)。上海...